二级建造师

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教材所涉及章节：2A320049施工安全检查与评定(P193)

2A331013危险性较大工程专项施工方案管理办法(P254)

2A331014工程建设生产安全事故发生后的报告和调查处理程序(P257)

一、安全生产管理制度(《管理》Pl90～197)

(一)责任制度(《管理》Pl90～191)

基本制度、核心制度、管生产同时管安全(《管理》Pl90)

<10000m2、1名;>10000m2、2～3名;>50000m2、管理组(《管理》Pl91)

(二)许可证制度(3年、《管理》Pl91)

(三)政府监督检查制度(略)

(四)教育培训制度

三级安全教育负责人与教育内容(《管理》Pl93)

企业：安全生产法律、法规，通用安全技术、职业卫生和安全文化知识，本企业安全生产规章制度及状况、劳动纪律和有关事故案例

项目：工程项目的概况，安全生产状况和规章制度，主要危险因素及安全事项，预防工伤事故和职业病的主要措施，典型事故案例及事故应急处理措施;

班组：遵章守纪，岗位安全操作规程，岗位间工作衔接配合的安全生产事项，典型事故及发生事故后应采取的经济措施，劳动防护用品的性能及正确使用方法

(五)措施计划制度(略)

(六)执证上岗制度(略)

(七)专家论证制度(略《管理》Pl95、以《实务》P254～257为主)

专项施工方案：达到一定规模、危险性较大。(专家论证)

(1)≥3m(5m)的基坑(槽)的开挖、支护和降水。(或不超过3m(5m)但地质条件及环境复杂)

(2)工具式模板工程、大、(滑、爬、飞模)。

板支撑工程：高度≥5m(8m)，跨度≥10m(18m)，施工总荷载l0(15)KN/m2，集中线荷载15(20)kN/m.高度大于支撑水平投影跨度且相对独立无联系构件。钢结构安装满堂支撑体系。 (单点荷载700kg)

(3)采用非常规起重设备及方法，且单件起吊重量在≥10kN的起重吊装工程。(300kg、200m内爬式)起重机械进行安装的工程，及起重机械自身的安、拆。

(4)脚手架：高度≥24m的落地式钢管脚手架。(50m)

其他：附着式(150m)、分片提升、悬挑式(20m)、吊篮、自制卸料及移动操作平台。

(5)拆除、(爆破)工程。

(6)其他：幕墙(50m)、钢结构(36m)、网架、索膜(60m)、人工挖孔桩(16m)、暗挖、顶管、水下、预应力、四新及无相关技术标准的工程。

专项施工方案编制：总包(或专业分包商)施工前编制。

专项方案的内容：工程概况、编制依据、施工计划、施工工艺技术、施工安全保证措施，劳动力计划，计算书及相关图纸

审核：施工单位技术部门组织审核，由施工单位技术负责人签字。报监理单位，由项目总监审核签字。

专家论证：更危险。由施工单位组织召开专家论证会。

专家论证会人员：专家组成员、建设单位、监理单位、施工单位(技术)负责人(含企业和项目)、勘察设计单位。

专家组成员：≥5人(不含本项目参建各方)。

专家论证的内容：方案、技术书和验算依据、施工条件。

专家组提交论证报告，并签字，作为指导意见。

根据《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》(建质[2009]87号)，不得作为专家论证会专家组成员的有( )。

A.建设单位项目负责人

B.总监理工程师

C.项目设计技术负责人

D.项目专职安全生产管理人员

E.与项目无关的某大学相关专业教授

针对水平混凝土构件模板支撑系统的施工方案，施工企业需进行论证审查的有( )。

A.高度超过8m

B.跨度超过18m

C.施工总荷载大于l0kN/m2

D.集中线荷载大于l2kN/m2

E.均布面荷载大于8kN/m2

(八)淘汰制度(略)

(九)机械使用登记制度(略)

(十)安全检查制度

(《管理》Pl96)

检查类型：定期安全检查、日常巡回安全检查、专业性安全检查、季节性安全检查、节假目

前后的安全检查、班组自检、互检、交接检查、不定期安全检查

检查内容：思想、制度、管理、隐患、整改、事故处理

(《实务》Pl93)

安全管理检查评定保证项目：安全生产责任制、施工组织设计及专项施工方案、安全技术交底、安全检查、安全教育、应急救援

安全技术交底：书面;分部分项进行;对危险因素、施工方案、规范标准、操作规程和应急

措施交底;签字确认;

(《实务》P201)

优：无零分，汇总80分以上;合格：无零分，汇总70～80分以上;不合格：有一项零分，汇总不及70分

(十一)事故报告和调查处理制度(略)

(十二)“三同时”制度(同时设计、同时施工、同时投入生产和使用《管理》Pl97)

(十三)安全预评价制度(略)

(十四)意外伤害保险制度(略)

二、危险源的识别和风险控制(《管理》P197～199)

第一类危险源(能量、 前提、严重程度)

第二类危险源(人的不安全行为、物的不安全状态、管理缺陷)、必要条件、可能性)

四类危险源(人、物、环境、管理)

识别方法(专家调查法、安全检查表法)

风险评估与风险控制

Ⅰ可忽略;Ⅱ可容许;Ⅲ中度;Ⅳ重大;Ⅴ不容许

三、安全隐患处理(略)

四、安全事故应急预案(略)

五、安全事故分类与处理(《管理》P205)

轻伤(暂时、1～105曰);重伤(长期、105日以上);死亡(1～2人);

四不放过(《管理》P236)

事故报告(立即本单位、紧急越级、逐级、lh县级部门、2h)(《管理》P206、《实务》P258)

事故报告内容、30d(《管理》P206《实务》P258)

事故发生的时间地点和工程项目、有关单位名称

事故的简要经过

事故已经可能造成或者可能造成的伤亡人数和初步估计的直接经济损失

事故的初步原因事故发生后采取的措施及事故控制情况

事故报告单位或报告人员

其他应当报告的情况

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