二级建造师

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命题点11 市政公用工程施工项目合同管理的内容

施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：

1.项目经理部必须履行合同的内容

项目经理应负责组织施工合同的全面执行。

遵守《合同法》规定的各项原则。

发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。

履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。

2.依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作

(1)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况：工程增减;质量及特性变更;工程标高、基线、尺寸等变更;工程删减;施工顺序变化;永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

(2)合同变更的处理：工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请;工程师进行审查，将审查结果通知承包人。

(3)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行：有正当索赔理由和充分证据;按施工合同文件有关规定办;准确、合理地计算索赔时间和费用。

(4)合同终止后，承包人应做的评价工作：合同订立情况评价;合同履行情况评价;合同管理工作评价;合同条款评价。

3.合同实施控制

(1)合同交底：在合同实施前，项目经理必须进行“合同交底”，把合同责任具体地落实到各责任人和合同实施的具体工作上。

(2)合同实施监督：合同实施监督的目的是保证按照合同完成自己的合同责任。

(3)合同跟踪：

①合同跟踪的作用

通过合同实施情况分析，找出偏离，以便及时采取措施，调整合同实施过程，达到合同总目标。

在整个工程过程中，能使项目管理人员一直清楚地了解合同实施情况。

②合同跟踪的依据

合同和合同分析的结果。

各种实际的文件。

工程管理人员每天对现场情况的直观了解。

③合同跟踪的对象

具体的合同实施工作：工作质量是否符合合同要求;工程范围是否符合要求，有无合同规定以外的工作;是否在预定期限内完成工作，工期有无延长，延长的原因是什么;成本有无增加或减少。

对工程小组或分包商的工程和工作进行跟踪。

对业主的工作进行跟踪。

对工程总体进行跟踪。

(4)合同实施诊断

合同诊断是对合同执行情况的评价、判断和趋向分析、预测。

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