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一、施工进度目标控制

(一)总目标及其分解

(2)按单位工程分解为交工分目标;

(3)按承包的专业或施工阶段分解为阶段分目标;

(4)按年、季、月分解为时间分目标。

(二)分包工程控制

(2)承包单位应将分包的施工进度计划纳入总进度计划的控制范围。

二、进度计划控制与实施

(一)计划控制

1. 控制性计划：年度和季度施工进度计划均属控制性计划，是确定并控制项目施工总进度的重要节点目标。编制年度施工进度计划，并在此基础上按照均衡施工原则，编制各季度施工进度计划。

2. 实时性计划：月、旬(周)施工进度计划实施性的作业计划。年、月、旬、周施工进度计划应逐级落实，最终通过施工任务书由作业班组实施。

(二)保证措施

(1)严格履行开工、延期开工、暂停施工、复工及工期延误等报批手续。

(2)在进度计划图上标注实际进度记录。

(3)进度计划应具体落实到执行人、目标、任务，并制定检查方法和考核办法。

(5)按规定程序和要求，处理进度索赔。

三、进度调整

(2)施工进度计划在实施过程中进行必要的调整必须依据施工进度计划检查审核结果进行。调整内容应包括：工程量、起止时间、持续时间、工作关系、资源供应。

(3)在施工进度计划调整中，工作关系的调整主要是指施工顺序的局部改变或作业过程相互协作方式的重新确认。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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