二级建造师

1[.单选题]我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用()来描述每一个工作部门的工作任务。

A.管理职能分工描述书

B.岗位责任描述书

C.工作任务分工描述书

D.工作任务分工表

[答案]B

[解析]我国多数企业和建设项目的指挥或管理机构，习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门(工作岗位)的工作任务(包括责任、权利和任务等)。

2[.单选题]中兴建设公司通过竞标承揽了一小型住宅小区工程，实施任务之前确定采用线性组织结构模式，反映工作部门之间的组织关系，则该组织结构模式的特点是()

A.这是一种较新型的组织结构模式，指令源两个。

B.会有多个矛盾的指令源

C.一个上级部门只能有唯一的一个下级

D.指令路径过长，有可能造成组织系统在一定程度上运行的困难

[答案]D

[解析]线性组织结构的特点及其应用在线性组织结构中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。

3[.单选题]关于项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别，下列说法不正确的是()。

A.项目结构图反映组成该项目的所有工作任务

B.组织结构图反映一个组织系统中各工作单位、各组成部门之间组织关系

C.合同结构图反映一个建设项目各参与部门之间的合同关系

D.工作流程图反映一个组织系统中各项工作任务之间的逻辑关系

[答案]C

[解析]项目结构图反映组成该项目的所有工作任务;组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系;合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系;工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。

4[.单选题]采用项目结构图对建设工程项目进行分解时，同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，应与将采用的()结合。

A.组织结构

B.工程流程

C.职能结构

D.合同结构

[答案]D

[解析]同一个建设工程项目可有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应和整个工程实施的部署相结合，并和将采用的合同结构相结合。

5[.单选题]在()之前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

A.编制管理职能分工表

B.编制项目管理任务分工表

C.绘制组织结构图

D.绘制工作流程图

[答案]B

[解析]施工管理的工作任务分工一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。

6[.单选题]工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。设计工作流程、物资采购工作流程和施工作业流程的组织属于()。

A.管理工作流程组织

B.信息处理工作流程组织

C.物质流程组织

D.工作任务结构

[答案]C

[解析]工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织和物质流程组织。管理流程组织包括如投资控制、进度控制、合同管理等流程。信息处理工作流程组织包括与生成月度进度报告有关的数据处理流程等，而物质流程组织包括了如钢结构深化设计的设计工作流程组织、弱电工程物资采购的物资采购工作流程，还有像外立面施工的施工工作流程。所以本题需要好好理解题意。

7[.单选题]下图所示的职能组织结构中，m、f1、f2、f3、g1、g2等分别代表不同的工作部门或主管人员。这个组织结构表明()。

A.m只可以指挥g1和g2

B.g3只接受f3下达的指令

C.g1只可直接接受m的指令

D.g可接受f1、f2和f3的直接指挥

[答案]D

[解析]职能组织结构的特点及其应用在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令。

8[.单选题]某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行，这个组织系统的特点是()

A.没有相互矛盾的指令源

B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.指令源唯一

[答案]C

[解析]因此每一个工作部门可能得到其直接或者非直接的上级部门下达的工作指令，它就会有多个矛盾的指令源。

9[.单选题]线性组织结构模式的特点是()。

A.没有相互矛盾的指令源

B.有纵向和横向的指令源

C.可能有多个矛盾的指令源

D.指令源唯一

[答案]D

[解析]线性组织结构的特点及应用：因此，每一个工作部门只有唯一一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。

10[.单选题]项目管理班子中各单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系，可以通过组织工具()反映。

A.管理职能分工表

B.组织结构图

C.工作任务分工表

D.工作流程图

[答案]B

[解析]项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。

11[.单选题]王工程师凭借其多年的项目管理经验，被鸿业建筑公司聘请为欧亚会馆项目经理。在项目管理任务分工过程中，项目经理可以采用的组织工具是()。

A.组织结构图

B.项目结构图

C.工作流程图

D.工作任务分工表

[答案]D

[解析]组织结构图反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系;项目结构图对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务;工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织;工作任务分工表可以确定各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

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（责任编辑：gx）

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