二级建造师

1[单选题]在项目施工过程中，项目部应对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚属于()。

A.成本最低化原则

B.全面成本控制原则

C.动态控制原则

D.责权利相结合的原则

参考答案：D

2[多选题]规费内容包括()等。

A.住房公积金

B.社会保险费

C.工程排污费

D.企业管理费

E.措施项目费

参考答案：AB

3[问答题]背景资料：某机电安装公司总承包了一大型化工车间的机电安装工程，工程内容包括：本车间范围内的静置设备安装(包括两台整体到货的钢制立式压力容器现场安装)、工艺和系统管道工程和电气仪表工程施工任务。并把管道工程分包给了B专业施工单位。业主对工期要求很严，合同约定了重罚工期拖延的条款。合同规定除整装工艺设备由建设单位订货外，所有材料均由施工单位(机电安装公司)采购。为了减少施工单位的协调负担，业主负责对地方相关单位的沟通与协调。但与施工质量直接相关的还要施工单位参与协调与沟通。施工单位成立了协调小组，负责整个施工任务的协调工作并与相关方进行了很好的协调;由于工期特别紧张，施工单位制订了详细的、符合工程实际的进度计划，并把材料供应工作当作工程协调管理的一项重点，较好地完成了任务。

【问题】

1.本工程中，机电安装公司内部协调的对象有哪些?需外部协调包括哪些方面?

2.为确保工程进度，机电安装公司应编制哪些进度计划?

3.机电安装公司在进度计划协调方面的内容有哪些?

4.为了保证施工材料按时、按质、按量供应而又不增加项目成本，施工单位与材料供应单位沟通与协调的内容是什么?

参考答案：

1.内部协调的对象包括：机电安装公项目部设置的各个管理部门，专业施工队;分包单位。需外部协调的是与施工质量直接相关的方面，包括：(1)业主(建设单位)、设计单位、监理单位等;(2)设备及材料的供货单位;(3)土建单位、其他安装承包商;(4)特种设备监督检验机构、安全监察部门。

2.本化工车间的机电安装工程为一个单位工程，应编制单位工程施工进度计划。若机电安装公司承包的，工程项目包括多个单位工程，则机电安装公司应编制施工总进度计划。在计划实施过程中，还应编制工程项目施工作业进度计划。

3.进度计划的协调，包含各专业施工活动。应通过内部协调沟通的有：(1)施工进度计划的编制和实施中，各专业之间的搭接关系和接口的进度安排;(2)计划实施中相互间协调与配合，工作面交换甚至交叉作业、工序衔接;(3)各专业管线的综合布置等。

4.施工单位与材料供应单位沟通协调的内容主要有：交货顺序与交货期;批量材料订购价格;设备或材料质量;相关技术文件、出厂验收资料;现场技术指导等。

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（责任编辑：gx）

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