二级建造师

2Z101060 施工风险管理

2Z101061 了解风险和风险量

一、风险和风险量的内涵

☆1.风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

☆2.风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。

二.风险等级 P35的表(一定要记住)

2Z101062 了解建设工程施工风险的类

建设工程项目的风险包括项目决策的风险和项目实施的风险，项目实施的风险主要包括设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险。

1. 组织风险(人的风险)

(1) 承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力

(2) 施工机械操作人员的知识、经验和能力

(3) 损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等

2. 经济与管理风险

(1) 工程资金供应条件

(2) 合同风险

(3) 现场与公用防火设施的可用性及其数量

(4) 事故防范措施和计划

(5) 人身安全控制计划

(6) 信息安全控制计划

3. 工程环境风险

(1) 自然灾害

(2) 岩土地质条件和水文地质条件

(3) 气象条件

(4) 引起火灾和爆炸的因素

4. 技术风险

(1) 工程设计文件

(2) 工程施工方案

(3) 工程物资

(4) 工程机械

2Z101063 了解建设工程施工风险管理的任务和方法

一. 风险管理

采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

二.施工风险管理的工作任务及工作流程

施工风险管理过程包括施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。

(一) 风险识别

(1) 收集与施工风险有关的信息

(2) 确定风险因素

(3) 编制施工风险识别报告

(二)风险评估

(1)分析各种风险因素发生的概率

(2)分析各种风险的损失量

(3)确定各种风险的风险量和风险等级

★★(三)风险响应

常用的风险对策包括

1.风险规避、

2.减轻、

3.自留、

4.转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。

风险对策应形成风险管理计划，它包括：

() 风险管理目标;

(2) 风险管理范围

(3) 可使用的风险管理方法，工具以及数据来源

(4) 风险分类和风险排序要求

(5) 风险管理的职责和权限

(6) 风险跟踪的要求

(7) 相应的资源预算

(四)风险控制

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（责任编辑：何以笙箫默）

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