二级建造师

场景（二）为确保项目目标的实现和便于工程的组织管理，某市地铁一号线项目划分为土建、车辆段、机电设备工程、前期工程、运营准备等子系统。甲公司承接了其中的土建施工任务。在项目结构分析阶段，甲公司确定并绘制了项目结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图等文件。根据项目的施工风险识别报告，甲公司选择了将工程地质条件风险向保险公司投保的作法。项目实施中出现进度滞后，经技术人员论证、项目经理决策，选用了一种新型施工机械来替换原有施工机械。

根据场景（二），回答下列问题：

1．下列影响该地铁项目目标实现的因素中，决定性的因素是（　）。
A．资金
B．方法
C．组织
D．工具

2．对地铁项目各子系统的划分，是施工管理组织设计工作中的（　）。
A．质量责任划分
B．工作流程定义
C．项目结构分解
D．施工范围界定

3．反映组成该项目所有子系统的是（　）。
A．项目结构图
B．组织结构图
C．合同结构图
D．工作流程图

4．甲公司向保险公司投保的作法，是风险响应策略中的（　）。
A．风险规避
B．风险自留
C．风险分散
D．风险转移

5．甲公司用新型施工机械替换原有施工机械的作法，属于项目目标动态控制纠偏措施中的（　）。
A．组织措施
B．管理措施
C．经济措施
D．技术措施

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