二级建造师

  2Z101050  熟悉组织理论在施工管理中的应用 项目目标决定项目组织，组织是决定性因素，在项目控制的四大措施中组织最重要。 2Z101051  组织论的基本内容 1。组织论主要研究系统的：      组织结构模式（职务结构）                          （静态）      组织分工（任务分工和管理职能分工）      （静态）      工作流程组织（对活动的组织）                  （动态） 2。常用的组织结构模式包括： 职能组织结构(图1Z201031-1)、 线性组织结构(图1Z201031-2) 矩阵组织结构(图1Z201031-3)等。 它们的运作方式、优缺点 与《项目管理》书中的组织形式不同！   3。职能组织结构是一种传统的组织结构模式。 职能部门管理项目。在职能组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 指令关系：A给B1,B2,B3;B1 给C5,C6；

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