二级建造师

场景（五）甲公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运行效率，减少项目组织结构的层次，该公司决定设置纵向和横向工作部门。
根据场景（五），回答下列问题：

1．该项目所选用的组织结构模式是（A）。
A．矩阵组织结构
B．项目组织结构
C．线性组织结构
D．职能组织结构

2．常用组织结构模式不包括（B）。
A．职能组织结构
B．部门组织结构
C．线性组织结构
D．矩阵组织结构

3．为避免纵向和横向工作部门指令矛盾时对工作产生的影响，宜选择的做法是（B）。
A．让两类部门自己解决矛盾
B．明确以纵向指令或横向指令为主的管理模式
C．由最高管理者亲自指挥
D．由公司员工判断

4．横向工作部门可以是（B）。
A．采购管理部门
B．各子项目管理部门
C．预算管理部门
D．人事管理部门

5．组织结构模式可用组织结构图来描述，组织结构图反映一个组织系统中各组成部门之间的（C）关系。
A．劳务关系
B．任务关系
C．组织关系
D．合同关系

6．业主方与各方项目参与者有各自的项目管理任务，这些项目管理任务都应明确由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（B）。
A．项目结构图
B．工作任务分工表
C．工作流程图
D．组织结构图

7．业主方与项目各参与方都有各自的项目管理的任务，都应编制各自的项目管理任务分工表，为了制定这个表，应先进行的工作是（C）。
A．绘制结构图
B．明确合同关系
C．详细分解相关管理任务
D．确定管理职能

8．管理是由多个环节组成的过程，其中属于决策环节的是（C）。
A．执行补救方案
B．制定几个可能的补救方案
C．从多个方案中确定一个拟执行方案
D．检查补救方案的执行情况

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