二级建造师

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2Z101012 施工方项目管理的目标

1.施工方项目管理的目标：包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。

2.施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。

3.施工方项目管理的任务包括：

(1)施工安全管理

(2)施工成本控制

(3)施工进度控制

(4)施工质量控制

(5)施工合同管理

(6)施工信息管理

(7)与施工有关的组织与协调

4.施工方是承担施工任务的单位的总称谓(施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、提供施工劳务参与方等)

5.施工总承包方(GC-General Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任。

6.施工总承包管理方(MC-Managing Contractor)对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任。

7.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。

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（责任编辑：中大编辑）

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