二级建造师

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命题点3 市政公用工程施工项目目标成本的分解

1.施工项目目标成本分解的依据

招投标文件;

施工总体方案布置;

已设立的项目目标成本;

施工进度网络计划。

2.施工项目目标成本分解的方法

施工项目目标成本分解方法可根据工程性质、类别或特点进行，一般可选择以下方法：

根据总工期生产进度网络节点计划分解;

按月形象进度计划分解;

按施工项目直接成本和间接成本分解;

按成本编制的工、料、机费用分解。

命题点4 项目材料、机械设备、工程技术人员的管理责任内容

1.材料人员的管理责任内容

材料采购和构件加工，择优选择。进场材料，正确计量，认真验收，降低采购成本，减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本把好第一关，合理安排材料储存，减少资金占用。

根据施工进度计划，及时组织材料供应，确保施工项目顺利进展，防止因停工待料造成损失。

施工过程中，严格执行限额领料制度，控制消耗，做好余料回收和利用，配合成本分析提供实际消耗水平数据。

周转材料及时回收、进退场，节省租费，提高利用率。

2.机械设备人员的管理责任内容

根据施工方案，合理选择机械。

配合项目成本核算人员做好机械设备折旧、摊销分析。

3.工程技术人员的管理责任内容

合理安排进度计划，严格执行技术规范，确保工程质量，消灭质量事故，降低质量成本。

根据设计要求与工程特点，运用自身技术优势，采用实用的有效技术措施和合理方案，走经济和技术相结合的道路，为降低工程成本提高经济效益开拓途径。

严格执行安全操作规程，减少一般事故，消灭重大人身伤亡事故和设备事故，降低事故成本。

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