二级建造师

中国2012年二级建造师考试网，以顶尖的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学态度、灵活的教学模式，为广大2012年二级建造师考试学员服务，通过名师辅导、视频授课、专家答疑等多种手段，提供分阶段、全方位优质服务，并整理了2012年二级建造师考试教材，旨在帮助广大学员轻松过关。

工程合同价与投标价中的相应成本项施工实际成本规划中的相应成本项实际施工成本中的相应成本项工程款支付中的相应成本项施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项 比较取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业决定。

取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。

项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。

项目经理的职责：组织项目管理班子;以企业法定代表人的身份处理和签署有关合同;指挥施工生产经营活动;选择施工作业队伍;进行合理的经济分配;企业法定代表人授予的其他管理权利。 资源进度计划的类型：力求资源均衡的;符合工期约束条件的;符合资源供应约束条件的。

施工资源管理的目的：施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)为项目实现提供资源保证。

人力资源管理的任务：组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程;建立项目组织结构、组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织机构、职责和报告关系形成文档。

组织项目管理班子人员的获取：通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。

管理项目管理班子的成员：明确每个班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。

团队建设：分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。建立项目管理班子的成员之间进行沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围。

项目管理的核心：项目的目标控制，业主方项目管理是管理的核心。

相关文章：

2012年二级建造师考试市政公用工程复习资料汇集

2012年二级建造师考试《施工管理》辅导资料大全

2012年二级建造师考试机电工程辅导资料知识集锦

2012年二级建造师考试公路工程辅导资料知识集锦

2012年二级建造师考试建筑工程知识点集锦

编辑推荐：

关注2011年二级建造师考试成绩查询时间信息   了解更多 考试动态

2012年二级建造师考试用书   助你一次通关

2012年二级建造师网络辅导！   期待你的参与

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页