二级建造师

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二、两项管理

1.资源管理

(1)三种资源类型(人力资源、物资资源与财力资源);

(2)两个管理层次(企业层次与项目层次);

(3)三项管理内容(确定资源的选择、确定资源的分配计划、编制资源进度计划);

(4)资源进度计划的三种类型(力求资源需求均衡的资源进度计划，重点考虑主导资源;符合资源约束条件的资源进度计划，重点满足工期条件;符合资源供应约束条件的资源进度计划，重点考虑主导资源)。

2.风险管理

(1)风险是指损失的不确定性，风险量是指不确定的损失程度和损失发生的概率大小。

(2)工程项目风险类型：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。

(3)风险管理的工作流程：风险辨识、风险分析、风险控制、风险转移。

三、建设项目管理

1.基本概念：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。

2.项目过程：建设工程项目的全寿命周期和实施期的组成内容(具体参见课本P11)。

3.管理主体：五类管理主体，重点掌握项目总承包的形式和核心特征(具体参见课本P11和P15)。

4.管理任务：七项管理任务(具体参见课本P12)。

四、其他知识(略)

1.工程建设监理的概念、范围、依据、规定、方法等;

2.项目经理的工作性质、任务、责任等。

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