二级建造师

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二、成本管理

1.施工项目成本的组成内容

直接成本与间接成本的组成内容参见课本P38.

2.施工项目成本管理的任务

简要了解成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核的概念和相互关系。

3.施工项目成本计划的编制方法

(1)按施工成本组成编制的成本计划

(2)按子项目组成编制的成本计划

(3)按工程进度编制的成本计划

4.施工项目成本控制的方法——偏差分析法或挣值法

(1)偏差的计算公式

已完工程实际施工成本(ACWP， actual cost of work performed)

=已完工程量×实际单位成本

已完工程计划施工成本(BCWP， budgeted cost of word performed)

=已完工程量×计划单位成本

拟完工程计划施工成本(BCWS， budgeted cost of word scheduled)

=拟完工程量×计划单位成本

成本偏差(CV， cost variance )=已完工程实际施工成本ACWP-已完工程计划施工成本BCWP

进度偏差(Ⅰ)=已完工程实际时间-已完工程计划时间

进度偏差(Ⅱ)(SV， schedule variance)=拟完工程计划施工成本BCWS-已完工程计划施工成本BCWP

(2)偏差计算结果的分析

施工成本偏差为正表示成本超支，为负表示成本节约;

进度偏差(Ⅱ)为正表示工期拖延，为负表示工期提前。

(3)偏差分析的方法

横道图法、表格法、曲线法

5.施工项目成本分析的依据与方法

(1)成本分析的依据：会计核算、业务核算和统计核算(概念区分参见课本P49)。

(2)成本分析的基本方法：比较法、因素分析法、层次分析法、比率法。

(3)综合成本分析的方法：大致了解。

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