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2Z102043 施工成本控制的方法

施工成本控制的方法很多，这里着重介绍赢得值法。

1、赢得值法的三个参数

已完工作预算费用(BCWP)=已完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=已完成工作量×实际单价

例：某打桩工程合同约定，某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底，经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根，则该工程的已完工作预算费用(BCWP)为( )万元。

A.132 B.143 C.144 D. 156

2.赢得值法的四个评价指标：

费用偏差CV=BCWP-ACWP(负值表示超支，正值表示节约)

进度偏差SV=BCWP-BCWS(负值表示延误，正值表示提前)

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP

进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS

3.偏差分析的方法：横道图法、表格法和曲线法

4.偏差原因分析与纠偏措施

物价上涨、设计原因、业主原因、施工原因和客观原因

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（责任编辑：中大编辑）

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