二级建造师

为了帮助考生系统的复习2012年二级建造师考试课程全面的了解二级建造师考试教材的相关重点，小编特编辑汇总了2012年二级建造师考试辅导资料，希望对您参加本次考试有所帮助！

2Z101063 建设工程监理的工作任务

(1)“建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面，代表建设单位实施监督”。

(2) 工程监理单位应当选派具备相应资质的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。

(3)未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下道工序施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。

(4)监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。

监理的安全责任：

1)审查施工组织设计是否符合法律、法规和工程建设强制性标准;发现事故隐患应要求整改，严重的指令停工，并及时报告建设单位。

2)如果监理单位违反规定，则承担责任。

2Z101064 建设工程监理的工作方法

1 ·实施建筑工程监理前，建设单位应当将委托的监理单位、监理的内容及监理权限，书面通知被监理的建筑施工企业。

2 ·工程建设监理的一般程序

·编制工程建设监理规划;

·按工程建设进度，分专业编制工程建设监理细则;

·按照建设监理细则进行建设监理;

·参与工程竣工预验收，签署建设监理意见;

·建设监理业务完成后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。

3 ·工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。

4.旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实施全过程现场跟班的监督活动。

1)“施工企业根据监理企业制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时，应当书面通知监理企业派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实施旁站监理”。

2)旁站监理人员的主要职责是：

· 检查施工企业现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况;

· 在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;

· 核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检验报告等，并可在现场监督施工企业进行检验或者委托具有资格的第三方进行复验;

· 做好旁站监理记录和监理日记，保存旁站监理原始资料。

3)旁站监理人员对需要实施旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。

4) 发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工企业立即整改;发现其施工活动已经或者可能危及工程质量的，应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告，由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采取其他应急措施。

2Z101070 了解风险管理的基本概念

2Z101071 风险和风险量的基本概念

(1)风险指的是损失的不确定性，对于工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响项目目标实现的不确定因素。

(2)风险量指的是不确定的损失程度和损失发生的概率。若某个可能发生的事件其可能的损失程度和发生的概率都很大，则其风险量就很大，如图1Z201131中的风险区A

(3)若某事件经过风险评估，它处于风险区A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区B;或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区C.风险区B和C的事件则应采取措施，使其移位至风险区D.

2Z101072 建设工程项目的风险类型

(1)组织风险

· 设计人员和工程监理工程师的能力;

· 承包商管理人员和一般技工的能力;

· 施工机械操作人员的能力和经验;

· 损失控制和安全管理人员的资历和能力等。

(2)经济与管理风险

· 工程资金供应条件;

· 合同风险;

· 现场与公用防火设施的可用性及其数量;

· 事故防范措施和计划;

· 人身安全控制计划;

· 信息安全控制计划等。

1Z201132 建设工程项目的风险类型

(3)工程环境风险

· 自然灾害;

· 岩土地质条件和水文地质条件;

· 气象条件;

· 引起火灾和爆炸的因素等。

(4)技术风险

· 工程设计文件;

· 工程施工方案;

· 工程物资;

· 工程机械等。

1Z201133 风险管理的工作流程

(1)风险管理的概念

风险管理是为了达到一个组织的既定目标，而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程，其采取的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的要求。

风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。

(2)风险管理的工作流程如下：

· 风险辨识，分析存在哪些风险;

· 风险分析，对各种风险衡量其风险量;

· 风险控制，制定风险管理方案，采取措施降低风险量;

· 风险转移，如对难以控制的风险进行投保等。

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