二级建造师

单选题:

1、 项目管理最基本的方法论是项目目标的( )。

A.静态控制 B.动态控制 C.主动控制 D.被动控制

标准答案：b

解　　析：项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

2、 在项目目标动态控制中，属于项目目标控制准备工作的是( )。

A.将项目的目标进行分解 B.收集项目目标的实际值 C.对项目目标进行动态跟踪

D.找出实际值与计划值的偏差

标准答案：a、

解　　析：第一步，项目目标动态控制的准备工作： 将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

3、 进行项目目标动态控制，在收集项目目标的实际值之后，首先要做的工作是( )。

A.调整项目目标 B.将项目目标进行分解 C.将实际值与计划值比较 D.采取纠偏措施进行纠偏

标准答案：c

解　　析：第二步，在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制：

①收集项目目标的实际值;

②定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;

③根据项目目标的计划值和实际值的比较，如发现有偏差，则要采取纠偏措施进行纠偏。

4、 项目目标动态控制的准备工作是将项目目标进行分解，以确定用于目标控制的( )。

A.偏差值 B.调整值 C.计划值 D.实际值

标准答案：c

解　　析：第一步，项目目标动态控制的准备工作：

将项目的目标(如投资/成本、进度和质量目标等)进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准等)。

5、 属于项目动态控制技术措施的是( )。

A.调整进度管理的方法和手段 B.调整工作流程组织 C.改进施工方法 D.强化合同管理

标准答案：c

解　　析：技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

6、 调整项目组织结构、进行管理职能分工，属于项目目标动态控制的( )。

A.组织措施 B.管理措施 C.技术措施 D.经济措施

标准答案：a

解　　析：组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等

7、 当项目目标失控时，首先应考虑( )方面存在的问题。

A.组织 B 行政 C.技术 D 经济

标准答案：a

解　　析：当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。

8、 项目目标动态控制的核心是( )。

A.针对影响目标的各种因素进行预控 B.确定目标控制的计划值

C.当发现目标偏离时采取纠偏措施 D.进行项目目标的调整

标准答案：c

解　　析：项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

9、 以下属于项目目标的过程控制的是( )。

A.进行任务分工、规定工作流程 B.事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素

C.针对可能导致项目目标偏离的各种影响因素采取预防措施

D.定期进行项目目标的计划值与实际值的比较

标准答案：d

解　　析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

10、 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制的步骤包括：(1)收集施工进度实际值;(2)定期对施工进度的计划值和实际值进行比较;(3)如有偏差，采取措施进行纠偏。正确的顺序是( )。

A.1—2—3 B.2—1—3 C.3—1—2 D.3—2—1

标准答案：a

解　　析：在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

①按照进度控制的要求，收集施工进度实际值。

②定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。

③通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。

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（责任编辑：中大编辑）

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