二级建造师

单选题:

41、 关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是( )。

A. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B..可以通过招标来获取特定的人员

C.必须在组织内部安排人员 D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

标准答案：c

解　　析：项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择合适的获取人员的政策、方法、技术和工具，以便于在适当的时候获得项目所需的高素质的并且能互相合作的人员。有时可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取特定的人员，承担项目的一部分或大部分工作。

42、 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是( )。

A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率

B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子

标准答案：b

解　　析：严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。按照规定的标准测量个人业绩，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，鼓励员工在事业上取得更大成绩。

43、 为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是( )。

A. 减少项目实施中的技术风险 B.降低项目的人力成本 C. 建立广泛的人际关系

D.调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制

标准答案：d

解　　析：由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

44、 根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( )的任务之一。

A. 团队建设 B.管理项目管理班子成员 C.项目管理班子人员获取 D.编制组织和人力资源规划

标准答案：d

解　　析：编制组织和人力资源规划

组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。

45、 组织和人力资源规划是( )的过程。

A. 对项目承担组织内的成员进行重新分配 B. 明确项目管理班子成员职责

C. 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 D.进行团队建设、提高人员积极性

标准答案：c

解　　析：编制组织和人力资源规划

组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。

46、 团队建设的任务之一是( )。

A. 明确每个团队成员的职责和权限 B. 形成合适的团队机制，提高工作效率

C. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D.选择合适的获取人员的政策和方法

标准答案：b

解　　析：形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

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（责任编辑：中大编辑）

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