二级建造师

21、关于下面的说法正确的是(　)。

A、建设项目各阶段的工作不标几乎相同

B、建设项目作为一个系统，与一般的系统相比有其明显的特征

C、一个建设项目的任务只有一个

D、系统取决于人们对客观事物的观察方式，不同的系统，其组织观念也是相同的

22、某企业以建设项目工程总承包的形式承担了某大学新校区建设项目，该项目占地400万m2，其中包括教学区、行政办公区、实验区、体育运动区、学生生活区、教职工生活区以及场区道路、绿化、管网等。项目工期要求紧，企业根据该项目的具体情况，采用了矩阵组织结构模式，并在组织系统内进行了工作任务分工和管理职能分工。该项目承包方采用矩阵组织结构模式，主要原因是(　)。

A、使项目组织结构的层次尽量少一些

B、避免矛盾的指令而影响组织系统的运行

C、使每一工作部门可对其直接或非直接下属部门下达指令

D、使每一工作部门仅有一个指令源

23、施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完成的工作是(　)。

A、明确各项管理工作的工作流程

B、落实各工作部门的具体人员

C、对项目管理任务进行详细分解

D、对各项管理工作的执行情况进行检查

24、下列关于工程监理的说法错误的是(　)。

A、工程建设监理需要编制工程建设监理规划

B、工程建设监理不需要编制工程建设监理实施细则

C、建设工程监理业务完成后，需要向项目法人提交工程建设监理档案资料

D、工程建设监理需要参与工程竣工与验收

21、【正确答案】 B

【答案解析】本题考查的是系统的概念。建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比，有其明显的特征。参见教材P6。

【该题针对“系统的概念”知识点进行考核】

22、【正确答案】 A

【答案解析】本题考查的是基本的组织结构模式。矩阵组织结构模式适宜用于大的组织系统，可使项目组织结构的层次尽量少一些。选项BD属于线性组织结构模式的特点;选项C属于职能组织结构模式的特点。参见教材P15。

【该题针对“基本的组织结构模式”知识点进行考核】

23、【正确答案】 C

【答案解析】本题考查的是施工管理的工作任务分工表。编制项目管理任务分工表包括两个步骤，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解，其次是在项目管理任务分解的基础上确定项目经理和费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。该题考查第一个步骤。参见教材P18。

【该题针对“施工管理的工作任务分工表”知识点进行考核】

24、【正确答案】 B

【答案解析】本题考查的是工程建设监理的工作程序。工程建设监理需要按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实施细则。参见教材P44。

【答案解析】本题考查的是项目结构图。项目结构分解是对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务，由此形成的树状图称为项目结构图或WBS。本题中该地铁一号线项目所划分的若干子系统，显然是项目的第一层子项目，符合项目结构分解的定义。参见教材P10。

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