二级建造师

单项选择题

1.建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织

集成化，以克服由于设计与施工的分离致使( D )。

A.投资增加 B.工期延长 C.人员增加 D.出现质量问题

2.项目管理的核心任务是项目的( A )控制。

A.目标 B.投资 C.进度 D.质量

3.项目目标动态控制的组织措施是分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，属于组织措施的是( A )。

A.调整进度管理的方法和手段 B.调整项目组织结构

C.改进施工方法D.落实加快工程施工进度所需的资金

4.某旅馆可以开业，属于业主方项目管理的( C )目标。

A.投资 B.安全 C.进度 D.质量

5.单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单工程，一般只编制( D )。

A.资源需求量计划 B.施工进度计划

C.施工部署文件 D.施工方案

6.在国际上( D )结构模式是建设项目管理组织系统的一种常用模式。

A.职能组织 B.复合组织

C.线性组织 D.矩阵组织

7.反映一个组织系统中各子系统或各元素之问指令关系的是( D )。

A.组织结构模式 B.项目结构图

C.工作流程组织

D.组织分工

8.建设工程项目作为一个系统，与一般系统相比具有明显的特征，主要体现在( D )。

A.建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目

B.建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和保修期组成

C.建设项目各阶段的工作任务和工作目标不同，其参与或涉及的单位也不相同，它的全寿命周期持续时问短

D一个建设项目的任务往往由多个，甚至许多个单位共同完成，它们的合作关系多数是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同，甚至相对立

9.在上海地铁和广州地铁一号线建设时采用的组织结构模式是( C )组织结构模式。

A.矩阵 B.线性 C.职能 D.项目

10.在( A )中应明确各项工作任务由哪些工作部门(或个人)负责，由哪些工作部门(或个人)配合或参与。

A.管理职能分工表 B.管理任务分工表

C.工作任务分工表 D.工作流程图

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