二级建造师

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(1) 在项目实施过程中必须随着情况的变化进行项目目标的动态控制，是项目管理最基本方法。包括：目标的调整和实施过程的调整。

(2)项目目标动态控制的工作程序(图2Z101011-1) 第一步，准备工作。将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。 第二步，收集项目目标的实际值信息，如实际投资，实际进度等;定期进行项目目标的计划值和实际值的比较;通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。 第三步，目标的调整，继续实施。

(3) 项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

· 组织措施：项目组织结构(OBS)，任务分工，管理职能分工，工作流程组织和项目管理班子。

· 管理措施(包括合同措施)：进度管理，质量管理，成本管理，合同管理等。

· 经济措施：及时解决工程款支付和落实资金

· 技术措施：修改设计，施工方案等。

这在以后各种职能管理中体现出来。

注意措施的归类!

(4)目标动态控制核心是定期进行计划值和实际值的比较，以发现偏差(项目跟踪)，分析偏差产生的原因，以采取措施。

图P3，项目的目标控制分两个阶段：

1)事前控制--主动控制：

分析引起偏差的影响因素

预防措施的计划;

2)过程控制——动态控制：

定期比较计划(目标)和实际状态

有偏差就采取措施(反馈控制)

 动态控制原理的应用

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（责任编辑：xy）

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