二级建造师

  2Z101012 动态控制原理的应用     1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。  2Z101012 动态控制原理的应用     1。项目目标控制： 施工成本控制、质量控制、进度控制 对象：项目分解结构，里程碑事件等。 2。进度控制的方法 (1)施工进度目标的逐层分解 逐步地由宏观到微观，由粗到细： 施工总进度规划、 施工总进度计划、 项目各子系统 各子项目施工进度计划等。 (2)对进度的目标进行跟踪和控制 1）收集实际进度资料 2）计划值和实际值的比较。通常按月，周，旬，年。 3）如果发现差异，就采取相应的措施。 （3）如果发现进度目标有问题，则调整进度目标。  

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