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影响系统目标的主要因素：①组织 ②人的因素③方法与工具。系统的目标决定系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。(排在第一位原则)

控制项目目标的主要措施：①组织措施 ②管理措施 ③经济措施 ④技术措施，组织措施是最重要的措施，对一个建设设工程的项目管理进行诊断，首先应分析组织方面存在的问题。

组织论研究：①组织结构模式 ②组织分工 ③工作流程组织;组织结构模式反映一个组织系统中各子系统或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系;组织分工反映一个组织系统中各子系统或各要素的工作任务分工和管理职能分工;组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。

组织工具包括：①项目结构图②组织结构图③工作任务分工表④管理职能分工表⑤工作流程图。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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