二级建造师

中国2011年二级建造师考试网，以顶尖的师资力量、领先的课件技术、严谨的教学态度、灵活的教学模式，为广大2011年二级建造师考试学员服务，通过名师辅导、视频授课、专家答疑等多种手段，提供分阶段、全方位优质服务，并整理了2011年二级建造师考试教材，旨在帮助广大学员轻松过关。

了解成本控制方法在建筑工程中的应用

了解挣值法在建筑工程中的应用。

挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)和费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)

1.挣值法的三个费用值

计划完成工作预算费用(BCWS)= 计划工程量 × 预算单价

已完工作预算费用(BCWP)= 已完工程量 × 预算单价

已完工作实际费用(ACWP)= 已完工程量 × 实际单价

2.挣值法的四个评价指标

⑴费用偏差CV ：

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用;当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。

⑵进度偏差SV：

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS)

当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度;当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

⑶费用绩效指数CPI：

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用;当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

⑷进度绩效指数SPI：

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BSWS)

当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度;当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

相关文章：

2011年二级建造师考试建筑工程复习资料知识汇总

2011年二级建造师考试《机电工程》专家解析汇总

2011年二级建造师《公路工程》正版考试用书增值服务汇总

2011年二级建造师《法律及相关知识》复习资料汇总

2011年二级建造师《水利水电工程》复习资料汇总

2011年二级建造师《施工管理》知识点汇总

2011年二级建造师《市政公用工程管理与实务》精华复习资料汇总

编辑推荐：

2011年二级建造师考试报名时间信息汇总

2011年二级建造师考试用书

2011年二级建造师考试报名免费短信提醒！

2011年二级建造师网络辅导七折优惠！

（责任编辑：中大编辑）

共2页,当前第1页  第一页  前一页  下一页