16、 在工程合同价与实际施工成本、工程款支付比较时,成本的计划值是( )。
A施工预算 B工程合同价 C实际施工成本 D工程款支付
标准答案:b
解 析:前者为计划,后者为实际。
17、 运用动态控制原理控制施工质量时,质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括( )。
A设计图纸质量 B建筑材料、设备质量 C业主决策质量 D监理规划质量
标准答案:b
解 析:运用动态控制原理控制施工质量的工作步骤与进度控制和成本控制的工作步骤
相类似。质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量,还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。
18、 《关于建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡有关问题的通知》发布的时间是( )。
A.2001年 B. 2002年 C.2003年 D.2004年
标准答案:c
19、 国发[2003]5号文件规定,取消建筑施工企业项目经理资质核准,由( )代替,并设立过渡期。
A注册监理工程师 B注册建造师 C注册咨询工程师 D注册造价工程师
标准答案:b
解 析:003年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》(国发[2003]5号)规定,‘取消建筑施工企业项目经理资质核准,由注册建
造师代替,并设立过渡期’。
20、 建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为( )年。
A.2 B.3 C.4 D.5
标准答案:d
21、 取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由( )决定。
A政府主管部门 B业主 C施工企业 D监理工程师
标准答案:c
解 析:取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由企业自主决定。 22、 建筑施工企业项目经理,是受企业( )委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者。
A. 董事会 B.股东代表大会 C.总工程师 D.法定代表人
标准答案:d
解 析:建筑施工企业项目经理(以下简称项目经理),是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人
23、 在我国,项目经理是一个( )的名称。
A.工作岗位 B.技术职称 C. 管理人士 D. 专业人士
标准答案:a
解 析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。
24、 在我国,建造师是一种( )的名称。
A. 工作岗位 B.技术职称 C.管理人士 D.专业人士
标准答案:d
解 析:建造师是一种专业人士的名称,而项目经理是一个工作岗位的名称,应注意这两个概念的区别和关系。
25、 2008年以后,我国大、中型工程项目施工的项目经理必须由( )担任。
A.取得建造师执业资格证书的人员 B.取得建造师注册证书的人员
C. 取得中级职称的技术人员 D.取得中级职称的管理人员
标准答案:b
解 析:渡期满后,施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任
26、 国际上建造师的执业范围比我国规定的建造师的执业范围( )。
A.宽 B.窄 C. 相同 D.无法确定
标准答案:a
解 析:在国际上,建造师的执业范围相当宽,可以在施工企业、政府管理部门、建设单位、工程咨询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。
27、 在国际上,施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人,其主要任务是( )。 A. 负责项目的人员配置和物资采购 B.负责项目的技术管理工作
C. 代表企业法定代表人在项目上行使法律责任 D.项目目标的控制和组织协调
标准答案:d
解 析:其主要任务是项目目标的控制和组织协调;
28、 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与( )签订项目承包合同。
A. 业主 B.总承包单位的项目经理 C. 本企业法定代表人 D.本企业董事会
标准答案:c
解 析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同
29、 项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,在( )的授权范围内行使组织项目管理班子、指挥生产经营活动等管理权力。
A.本企业总工程师 B.本企业法定代表人 C.业主 D.总监理工程师
标准答案:b
解 析:项目经理在承担工程项目施工的管理过程中,应当按照建筑施工企业与建设单位签订的工程承包合同,与本企业法定代表人签订项目承包合同,并在企业法定代表人授权范围内,行使管理权力。
30、 施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,项目
经理不仅要考虑项目的利益,还应服从( )的整体利益。
A. 业主 B.总承包单位 C.本企业 D.本项目各参与方
标准答案:c
解 析:施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,他所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
(责任编辑:中大编辑)
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