二级建造师

31、 施工企业项目经理在承担工程项目施工的管理过程中，不属于其在项目管理方面任务的是( )。

A. 施工安全管理 D.施工进度控制 C. 工程合同管理 D.工程投资控制

标准答案：d

解　　析：其任务是三控三管一协调。不包括属建设单位职能的投资控制。

32、 建设部的有关文件指出，工程项目施工应建立以( )为首的生产经营管理系统，实行项目经理责任制。

A. 项目总监理工程师 B.项目总工程师 C. 业主 D.项目经理

标准答案：d

解　　析：建设部的有关文件指出，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

33、 在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是( )。

A. 项目总监理工程师 B.项目总工程师 C. 施工方项目经理 D.设计方项目经理

标准答案：c

解　　析：建设部的有关文件指出，项目经理对施工承担全面管理的责任：工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

34、 施工企业项目经理由于主观原因或工作失误承担相应责任时，政府主管部门将追究的主要是其( )。 A.法律责任 B.行政责任 C. 经济责任 D.管理责任

标准答案：a

解　　析：项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政

府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，如果由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。

35、 关于项目资源管理，下列说法正确的是( )。

A. 项目资源管理与企业管理中的资源管理是同一概念

B.确定资源的分配计划是项目资源管理的工作之一

C. 项目的资源管理是针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理

D.项目的资源管理主要是指人力资源的管理

标准答案：b

解　　析：1.在项目管理中资源是为完成项目而需要的投入，它包括人力资源(如管理人员

和工人)、物资资源(如材料、成品、半成品、设备和设施等)以及财力资源(如资金)。有的参考文献把时间也作为资源。

2.项目管理中的资源管理与企业管理中的资源管理是两个不同的概念。后者指的是企业的人事管理(或称其为人力资源管理)、材料管理、设备管理和财务管理等，是把企业作为一个系统，针对企业的生产或经营所涉及的资源的管理，它属于企业管理的范畴。

3.项目管理中的资源管理的含义是 (1)确定资源的选择;(2)确定资源的分配计划;(3)编制资源进度计划。 36、 建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施属于项目资源中的( )。

A.物资资源 B. 人力资源 C. 财力资源 D.供应资源

标准答案：a

解　　析：物资资源，如建筑材料、半成品、构配件、施工设备、施工设施(道路、桥梁、

供水和供电设施、施工生产和办公以及生活设施等)等;

37、 一个项目的施工资源应包含( )。

A. 项目业主将投入到项目的所有资源 B.项目施工单位将投入到项目的所有资源

C. 项目参与单位将投入到项目的所有资源 D.参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源

标准答案：d

解　　析：一个项目的施工资源包含所有参与和配合该项目施工的所有单位将投入的资源38、 在编制资源进度计划时，应将重点放在( )上。

A.主导资源 B.人力资源 C. 附属资源 D.大宗资源

标准答案：a

解　　析：以资源需求的均衡为前提条件，编制进度计划，在一般情况下，重点考虑主导资源;

39、 施工项目资源管理的目的是，通过施工资源的( )，为项目目标的实现提供资源保证

A. 合理选择 B.合理使用 C.合理配置 D.合理计划

标准答案：c

解　　析：施工项目的施工资源管理的目的是，通过施工资源的合理配置(合理选择、合理分配、合理供应和使用)，为项目目标的实现提供资源保证。

40、 在编制施工进度计划时，如果合理地考虑( )，将有利于提高施工质量、降低施工成本。

A. 施工资源的运用 B.施工工期的延长 C. 施工队伍的素质 D.施工资金的安排

标准答案：a

解　　析：施工资源管理任务中“编制资源进度计划”，应视项目的特点和施工资源供应的条件而确定编制哪种资源进度计划。合理地考虑施工资源的运用编制进度计划，将有利于提高施工质量、降低施工成本和加快施工进度。

41、 关于项目管理班子人员的获取，下列说法不正确的是( )。

A. 可以通过对项目承担组织内的成员进行重新分配 B..可以通过招标来获取特定的人员

C.必须在组织内部安排人员 D.可以通过外部招聘的方式获得项目管理人员

标准答案：c

解　　析：项目管理班子的人员可通过外部招聘方式获得，也可以对项目承担组织内的成员进行重新分配。选择合适的获取人员的政策、方法、技术和工具，以便于在适当的时候获得项目所需的高素质的并且能互相合作的人员。有时可以通过招标、签订服务合同等方式，来获取特定的人员，承担项目的一部分或大部分工作。

42、 在进行项目的团队建设时，对项目管理班子的要求是( )。

A. 严格管理项目管理班子的成员，以提高项目管理人员的积极性和工作效率

B.建立项目管理班子成员之间沟通和解决冲突的渠道，创立良好的人际关系和工作氛围

C. 通过招聘、签订服务合同等方式获得项目管理班子的人员

D. 建立项目组织结构，优化项目管理班子

标准答案：b

解　　析：严格管理项目管理班子的成员，以提高工作效率。明确每个项目管理班子的成员的职责、权限和个人业绩测量标准，以确保项目管理班子成员对工作的正确理解，并作为进行评估的基础。按照规定的标准测量个人业绩，提倡员工采取主动行动弥补业绩中的不足，鼓励员工在事业上取得更大成绩。

43、 为实现项目目标，项目人力资源管理的目的是( )。

A. 减少项目实施中的技术风险 B.降低项目的人力成本 C. 建立广泛的人际关系

D.调动所有项目参与人的积极性并建立有效的工作机制

标准答案：d

解　　析：由于人力资源是最重要的资源，应通过人力资源管理调动所有项目参与人的积极性，在项目承担组织的内部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。

44、 根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构是( )的任务之一。

A. 团队建设 B.管理项目管理班子成员 C.项目管理班子人员获取 D.编制组织和人力资源规划

标准答案：d

解　　析：编制组织和人力资源规划

组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。

45、 组织和人力资源规划是( )的过程。

A. 对项目承担组织内的成员进行重新分配 B. 明确项目管理班子成员职责

C. 识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系 D.进行团队建设、提高人员积极性

标准答案：c

解　　析：编制组织和人力资源规划

组织和人力资源规划是识别、确定和分派项目角色、职责和报告关系的过程。根据项目对人力资源的需求，建立项目组织结构，组建和优化项目管理班子，并将确定的项目角色、组织结构、职责和报告关系形成文档。在项目生命期内，制订的组织和人力资源计划既要有适当的稳定性和连续性，又要随项目的进展作必要的修改，以适应变化了的情况。

队成员的职责和权限 B. 形成合适的团队机制，提高工作效率

C. 通过招标、签订服务合同等方式获取项目团队的特定人员 D.选择合适的获取人员的政策和方法

标准答案：b

解　　析：形成合适的团队机制，以提高项目管理班子的成员和项目管理的工作效率。分析影响项目管理班子的成员和团队业绩与士气的因素，并采取措施调动积极因素，减少消极影响。

（责任编辑：中大编辑）