二级建造师

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了解成本控制方法在建筑工程中的应用

了解挣值法在建筑工程中的应用

挣值法是通过分析项目实际完成情况与计划完成情况的差异，从而判断项目费用、进度是否存在偏差的一种方法。挣值法主要用三个费用值和四个评价指标进行分析，他们分别是计划完成工作预算费用(BCWS)、已完工作预算费用(BCWP)、已完工作实际费用(ACWP)和费用偏差(CV)、进度偏差(SV)、费用绩效指数(CPI)、进度绩效指数(SPI)

1.挣值法的三个费用值

计划完成工作预算费用(BCWS)= 计划工程量 × 预算单价

已完工作预算费用(BCWP)= 已完工程量 × 预算单价

已完工作实际费用(ACWP)= 已完工程量 × 实际单价

2.挣值法的四个评价指标

⑴费用偏差CV ：

费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)

当CV为正值时，表示节支，项目运行实际费用低于预算费用;当CV为负值时，表示实际费用超出预算费用。

⑵进度偏差SV：

进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划完成工作预算费用(BCWS)

当SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度;当SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度。

⑶费用绩效指数CPI：

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

当CPI﹥1时，表示节支，即实际费用低于预算费用;当CPI<1时，表示超支，即实际费用高于预算费用。

⑷进度绩效指数SPI：

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划完成工作预算费用(BSWS)

当SPI>1时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度;当SPI<1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后。

掌握建筑工程施工合同索赔

1.工程索赔概念

工程索赔是在工程承包合同履行中，对于并非自己的过错，而是应由对方承担责任的情况造成的实际损失，向对方提出经济补偿和(或)工期顺延的要求。当一方向另一方提出索赔时，要有正当理由，且有索赔事件发生的有效证据。

要注意三点：⑴并非自己的过错;⑵要有正当理由;⑶要有有效证据。

2.索赔分类

索赔分为工期索赔、费用索赔两类。两者可单独成立，也可同时成立。

3.工程索赔的依据

索赔的依据很多，在进行索赔时，皆需将支持该索赔的书面依据作为附件一起上报。

4.索赔期限

28天是索赔期限中重要的数据。超过此天数，相当于当事人确认或者放弃该索赔。

5.索赔的计算

分为工期索赔和费用索赔，分别进行计算。

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