二级建造师

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场景(十)某施工单位承接了某施工任务，按照如下的组织构模式对项目进行管理。其中X为公司职能部门，Y为项目部的职能部门。在进行基础施工时，进度控制部门通过计划值与实际值比较，发现进度推迟了，施工协调部门对进度进行了分析，提出了增加夜班、增加设备、增加人工三种方案，并进行了比较，后经项目经理决定采用增加夜班的方式，项目最终得以顺利完成。

 

根据场景(十)，回答下列问题：

1.场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是( )。

A.gji从Xi和Yj处接受指令

B.gji只接受Yj的指令

C.gji只接受Xi的指令

D.gji从m处接受指令

2.在实际运行中发现，如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾，影响了这个组织的系统的运行效率。公司对此宜选择的做法是( )。

A.让两类部门自己解决矛盾

B.由最高层管理者亲自指挥

C.明确以纵向或横向的指令为主的管理模式

D.由员工判断接受谁的指令

3.按照管理职能的多个环节，当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后，接下来应该是( )。

A.筹划

B.决策

C.执行

D.检查

4.场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是( )。

A.筹划

B.提出问题

C.执行

D.检查

5.某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有( )。

A.明确以横向或纵向指令为主的管理模式

B.让两类部门自己解决矛盾

C.由工作人员自己解决

D.由最高管理人员亲自管理

6.同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法，项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合，并与将采用的合同结构相结合。项目结构分解可参考的原则不包括( )。

A.有利于绘制组织结构图

B.有利于项目目标的控制

C.有利于项目任务的发包

D.有利于项目任务的实施

7.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工。管理职能由提出问题、筹划、决策、执行、检查等组成。下列选项中，不符合管理职能内涵的表达方式的有( )。

A.明确加快进度的多种可能方案

B.明确安全生产管理由谁负责

C.发现实际成本项目超出了预算

D.执行进度控制计划

8.某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表，该表应明确的内容不包括( )。

A.各项工作任务由谁负责

B.各项工作任务由谁决策

C.各项工作任务由谁配合

D.各项工作任务由谁参与

答案：1.A 2.C 3.C 4.B 5.A 6.A、7.B 8.B

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