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2012年二级建造师施工管理10月份考试知识辅导4

发表时间:2012/9/29 9:25:15 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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为提高参加2013年二级建造师考试的考生的复习效率,有针对性的进行各科目的复习,全面的了解二级建造师考试教材的相关重点,本文将主要针对二级建造师考试科目市政公用工程》相关知识点进行详细讲解,希望可以在考试路上祝您一臂之力!

施工成本控制与施工成本分析

复习要点

1.掌握施工成本控制的依据

施工成本控制的主要依据包括工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更、施工组织设计、分包合同等。

2.掌握施工成本控制的步骤

施工成本控制的步骤:比较;分析;预测;纠偏;检查。

3.掌握施工成本控制的方法

(1)施工成本的过程控制方法

施工成本的过程控制包括人工费的控制、材料费的控制、施工杌械使用费的控制和施工分包费用的控制。人工费的控制,实行“量价分离”的方法。材料费的控制分为材料用量的控制和材料价格的控制。施工机械使用费的控制,主要控制台班数量和台班单价两方面。

(2)赢得值(挣值)法

1)三个基本参数

已完工作预算费用(BCWP)=己完成工作量×预算单价

计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算单价

已完工作实际费用(ACWP)=己完成工作量×实际单价

2)四个评价指标

费用偏差CV=已完工作预算费用(BCWP)一已完工作实际费用(ACWP)

CV为负值,顼目运行超出预算费用;CV为正值,项目运行节支。

进度偏差SV=已完工作预算赍用(BCWP)一计划工作预算费用(BCWS)

SV为负值,进度延误;SV为正值,进度提前。

费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)

CPI<1时,表示超支;CPI>1时,表示节支。

进度绩效指数(SPI)=已完工作预算费用(BCWP)/计划工作预算费用(BCWS)

SPI<1时,进度延误;SPI>1时,进度提前。

费用(进度)偏差反映的是绝对偏差;费用(进度)绩效指数反映的是相对偏差

3)偏差分析的方法,包括:横道图法、表格法和曲线法。

4)偏差原因分析与纠偏措施

4.掌握施工成本分析的方法

(1)施工成本分析的依据:会计核算、业务核算和统计核算。

(2)施工成本分析的方法

1)成本分析的基本方法,包括:比较法、因素分析法、差额计鼻法、比率法等。

2)综合成本的分析方法,包括:分部分项工程成本分析、月(季)度成本分析、年度成本分析、竣工成本的综合分析。

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(责任编辑:中大编辑)

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