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机电工程项目施工质量控制
·机电工程项目施工质量策划:1.确定质量目标,2.建立组织机构3.制定项目经理部各级人员、部门的岗位职责4.建立质量保证体系和控制程序(机电工程施工现场质量控制程序一般有工艺、焊接、质量检验、理化及无损检测、材料设备、热处理等)
·机电工程项目施工质量预控:工序质量控制:
1.质量预控2.工序分析3.质量预控包括:施工组织设计或质量计划预控、施工准备状态预控、施工生产要素预控。(施工生产要素指:人员资格、材料使用、操作机具、检验器具、操作工艺、施工环境)
·质量控制点的确定应以现行国家或行业工程施工质量验收规范、工程施工及验收规范、工程质量检验评定标准中规定应检查的项目作为依据
·质量控制点的确定原则一般为:1.施工过程中的关键工序或环节,如电气装置的高压电气和电力变压器、钢结构的梁柱板节点、关键设备的设备基础、压力试验、垫铁敷设等
2.关键工序的关键质量特性,如焊缝的无损检测,设备安装的水平度和垂直度偏差等
3.施工中的薄弱环节或质量不稳定的工序,如焊条烘干,坡口处理等
4.关键质量特性的关键因素,如管道安装的坡度、平行度的关键因素是人,冬期焊接施工的焊接质量关键因素是环境温度
5.对后续工程施工、后续工序质量或安全又重大影响的工序、部位或对象
6.隐蔽工程 7.采用新工艺、新技术、新材料的部位或缓解
·质量控制点的划分:根据各控制点对工程质量的影响程度,分为A、B、C三级。
1.A级控制点必须由施工、监理和业主三方质检人员共同检查确认并签证。
2.B级控制点由施工、监理双方质检人员共同检查确认并签证
3.C级控制点由施工方质检人员自行检查确认。
·三检制是指操作人员的自检、互检和专职质量管理人员的专检相结合的检验制度,是确保现场施工质量的一种有效方法
·施工质量事故处理方式有:返工、返修、限制使用、不作处理和报废五种情况。
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(责任编辑:中大编辑)
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