二级建造师

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2K320022 掌握市政公用工程施工项目合同管理的内容

施工项目合同施工阶段履行中承包人一方的管理内容一般包括：

一、项目经理部必须履行合同的内容

1.项目经理应负责组织施工合同的全面执行。

2.遵守《合同法》规定的各项原则。

3.发生不可抗力使合同不能履行或不能完全履行的，应依法及时处理。

4.履行分包合同时，承包人应当就承包项目向发包人负责;分包人就分包项目向承包人负责。因分包人过失给发包人造成损失，承包人承担连带责任。(总包、分包之间的合同关系)

二、依《合同法》规定进行合同变更、转让、终止和解除工作

(一)项目经理应随时掌握合同发生变更的情况

1.工程增减。

2.质量及特性变更。

3.工程标高、基线、尺寸等变更。

4.工程删减。

5.施工顺序变化。

6.永久工程附加工作、设备、材料和服务的变更等。

(二)合同变更的处理

1.工程师向承包人提出变更令，或承包人根据施工合同将变更向工程师提出申请。

2.工程师进行审查，将审查结果通知承包人。

(三)承包人必须掌握索赔知识，按要求进行

1.有正当索赔理由和充分证据。

2.按施工合同文件有关规定办。

3.准确、合理地计算索赔时间和费用。

(四)合同终止后，承包人应做的评价工作

1.合同订立情况评价。

2.合同履行情况评价。

3.合同管理工作评价。

4.合同条款评价。

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（责任编辑：中大编辑）