二级建造师

P146：要记三点：
一、预算、计划、统计、合同人员的管理责任内容
二、材料人员的管理责任内容
四、工程技术人员的管理责任内容
P150：（1）描述工程概况
（2）反映工程使用的主要材料价格，施工设备数量、种类、来源和价格等情况；
（3）分析中标工程量清单中存在遗漏、错误的数据；
（4）详细说明施工方案优化措施费用的投入及效益；
（5）与工程相关的其他问题说明。
P153：一、施工项目目标成本分解的依据
1. 招投标文件；
2. 施工总体方案布置；
3. 已设立的项目目标成本；
4. 施工进度网络计划。
二、施工项目目标成本分解的方法
1.根据总工期生产进度网络节点计划分解；
2.按月形象进度计划分解；
3.按施工项目直接成本和间接成本分解；
4.按成本编制的工、料、机费用分解。
P155：三、施工项目目标成本分析的内容（四点：计划占实际成本分析是施工成本分析的重要环节）
（一） 施工产值
（二） 耗用材料
（三） 机械、设备
（四） 间接费用

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