二级建造师

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质量目标

建设工程的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段

七大管理任务：安全管理;投资控制(对设计方还有设计工作有关的工程造价控制;对总承包方还有总承包方的成本控制);进度控制;质量控制;合同控制;信息管理;组织和协调。

★项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期

决策阶段：编制项目建议书、编制可行性研究报告(项目决策阶段)

设计准备阶段：编制设计任务书(项目实施阶段)

设计阶段：初步设计、技术设计、施工图设计

★设计方管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标

供货方管理的目标包括供货方的成本目标、供货方的进度目标和供货方的质量目标。

建设项目总承包管理的目标包括项目的总投资目标、总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。

施工方的目标包括施工方的成本目标、施工方的进度目标和施工方的质量目标。

施工方指施工总承包方(GC)、施工总承包管理方(MC)、分包施工方、建筑项目总承包的施工任务执行方或提供施工的劳务。

★施工总承包方对承包工程承担施工任务的执行和组织的总的责任

1.施工安全、施工总进度控制、施工质量控制、施工的组织

2.控制施工的成本(这是施工总承包方内部的管理任务)

3.施工总承包方除了完成自己承担的施工任务外，还组织和指挥分包施工单位等的施工。

4.负责施工资源的供应组织

5.代表施工方与业主、设计、监理等外部单位的联系和协调

★施工总承包管理方对承包的工程承担施工任务组织的总的责任。

不承担或部分承担施工任务的执行;不参与施工和供货合同的签订;承担对分包的组织和管理责任;施工总承包管理方和施工总承包承担相同的管理任务和责任，负责组织和指挥分包施工单位的施工、与业主、设计、监理外部单位的联系和协调

★建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。主要意义：不在于总价包干， 也不是交钥匙，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工紧密结合，达到项目建设增值的目的。多数采用变动总价合同。

★职能组织结构：每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。 有多个指令源。

线性组织结构：每一个工作部门只有一个指令源。

矩阵组织结构：其指令源为二

★组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部 门)之间的指令关系。

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（责任编辑：xy）

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