二级建造师

1某地下工程施工合同约定，计划2月份开挖l60000m3，合同单价均为85元/m3。到2月底，经确认实际开挖土方l80000m3，实际单价为72元/m3，则该工程的以工作量表示的进度偏差(SV)为(　)万元。

A. 234

B. -234

C. 170

D. -170

参考答案:C

解析:答案C：

进度偏差SV=BCWP-BCWS=85×(180000--160000)-170万元。

2某地下工程施工合同约定，计划1月份开挖土方80000ms，合同单价均为85元/m3。至1月底，经确认实际开挖土方90000m3，实际单价为72元/m3，则该工程的费用偏差(CV)为(　)万元。

A. 117

B. -117

C. 85

D. -85

参考答案:A

解析:答案A：

费用偏差CV=BCWP-ACWP=90000×(85-72)-117万元。

3某地下工程施工合同约定，计划3月份完成混凝土工程量500m3，合同单价为600元/m3。该工程3月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m33。至3月底，该工程的费用绩效指数(CPI)为(　)。

A. 0.800

B. 0.857

C. 1.167

D. 1.250

参考答案:B

解析:答案B：

费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=400×600/400×700=0.857。

4某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量l800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程的进度偏差SV为(　)万元。

A. -1.8

B. 1.8

C. -11

D. 11

参考答案:D

解析:答案D：

根据题意，工程均衡完成，则每月计划完成工程量=3200/4=800m3。施工至第二个月月底，累计计划完成工程量为1600m3。则有，BCWP=1800×550=990000元，ACWP=1800X560=1008000元，BCWS一1600×550=880000元。故进度偏差SV=BCWP—BCWS=990000-880000=110000元，选项D正确。

5某工程主体结构混凝土工程量约3200m3，预算单价550元/m3，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3。施工至第二个月底，实际完成混凝土工程量1800m3。运用赢得值法，可分析得到该工程发生了费用偏差，此时应采取的可行的纠偏措施是(　)。

A. 加快施工进度

B. 重新选择混凝土供应商

C. 调整工程数量

D. 进行材料代用

参考答案:B

解析:答案B：

因费用偏差CV=BCWP-ACWP=990000-1008000=18000元，项目费用超支。

从题意可知，主要原因是混凝土实际采购价格高于预算单价，故可以通过重新选择混凝土供应商，寻求较低的实际采购价格，作为纠偏的可行措施。从上题可知，进度偏差SV大于零，再加快施工进度对降低成本无助;调整工程数量和进行材料代用与设计不符，不能采用。所以，选项A、C、D不恰当。选项8合理，故选B。

6某地下工程施工合同约定，计划4月份完成混凝土工程量450m3，合同单价均为600元/m3。该工程4月份实际完成的混凝土工程量为400m3，实际单价700元/m3。至4月底，该工程的进度绩效指数(SPI)为(　)。

A. 0.857

B. 0.889

C. 1.125

D. 1.167

参考答案:B

解析:答案B：

进度绩效指数SPI-BCWP/BCWS-400×600/450×600-0.889

7关于施工成本控制的步骤，即比较、分析、预测、纠偏和检查的说法，正确的是(　)。

A. 预测是在项目施工前估计所需的总费用

B. 分析是对比较结果的分析，以确定偏差的原因

C. 采取适当措施纠偏是控制工作的核心

D. 检查是对项目进展的跟踪，以确定偏差的严重性

参考答案:B

8在进行分部分项工程成本的分析过程中，实际偏差是通过比较(　)而获得的。

A. 实际成本与计划成本

B. 实际成本与预算成本

C. 实际成本与概算成本

D. 实际成本与估算成本

参考答案:B

9施工成本计划作为施工成本控制的依据，应包括的重要内容是(　)。

A. 控制目标的措施

B. 预算收入目标

C. 成本支付的情况

D. 工程变更目标

参考答案:A

10在进行施工成本的控制时，对水泥、木材等材料用量的控制，适宜采用的方法是(　)。

A. 限额发料

B. 指标控制

C. 作业包干

D. 计划配料

参考答案:A

11关于施工成本控制中材料用量控制及其方法的说法，正确的有(　)。

A. 对于有消耗定额的材料，适合由作业者包干控制

B. 指标控制是以消耗定额为依据，实行限额发料制度

C. 对于部分小型及零星材料，在规定限额内分期分批领用

D. 计量控制包括材料物资的收发计量检查和投料计量检查

E. 对于没有消耗定额的材料，应制定领用材料指标，据以控制发料

参考答案:D,E

解析:答案D、E：

计量控制，即准确做好材料物资的收发计量检查和投料计量检查;对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法，根据以往耗用情况，结合具体项目的内容和要求，制定领用材料指标，据以控制发料。故选D和E。选项A、B、C不合适。

12在施工成本控制的步骤中，分析是在比较的基础上，对比较结果进行的分析，目的有(　)。

A. 发现成本是否超支

B. 确定纠偏的主要对象

C. 确定偏差的严重性

D. 找出产生偏差的原因

E. 检查纠偏措施的执行情况

参考答案:C,D

解析:答案C、D：

施工成本控制的步骤包括比较、分析、预测、纠偏和检查。其中，分析的目的是通过分析确定偏差的严重性以及找出产生偏差的原因，所以选C、D。发现成本是否超支是成本比较阶段的工作;确定纠偏的主要对象是成本纠偏阶段的工作;检查纠偏措施的执行情况是成本检查阶段的工作，故选项A、B、E均不符合题意。

13关于分部分项工程成本分析及其方法的说法，正确的有(　)。

A. 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础

B. 分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程

C. 对于一些工程量小的零星工程，也必须进行成本分析

D. 分析所用的目标成本来自施工预算

E. 分析所用的投标报价成本来自预算成本提交答案参考答案:A,B,D

解析:答案A、B、D：

分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础;分部分项工程成本分析的对象为已完成分部分项工程;对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。分部分巩工程成本分析的资料来源是：预算成本来自投标报价成本，目标成本来自施工预算。故选项A、B、D正确。

14某工程发生费用偏差，在引起偏差的原因中，属于业主原因的有(　)。

A. 图纸提供不及时

B. 施工方案不当

C. 建设手续不全

D. 未及时提供场地

E. 材料代用

参考答案:C,D

15单位工程竣工成本分析的主要内容有(　)。

A. 竣工成本分析

B. 主要资源节超对比分析

C. 月(季)度成本分析

D. 主要技术节约措施及经济效果分析

E. 年度成本分析

参考答案:A,B,D

16进行施工成本控制中的人工费控制，主要控制的是(　)。

A. 用工数量

B. 用工定额

C. 用工数量标准

D. 人工单价

E. 人工价格指数

参考答案:A,D

17采用赢得值法进行费用和进度综合分析控制时，需要计算的基本参数有(　)。

A. 计划工作实际费用

B. 计划工作预算费用

C. 已完工作实际费用

D. 已完工作预算费用

E. 拟完工作实际费用

参考答案:B,C,D

18某土方开挖工程于某年1月开工，根据进度安排，同年2月份计划完成土方量4000m3，计划单价80元/m3。时至同年2月底，实际完成工程量为4500m3，实际单价为78元/m3，通过赢得值法分析可得到(　)。

A. 进度提前完成40000元工作量

B. 进度延误完成40000元工作量

C. 费用节支9000元

D. 费用超支9000元

E. 费用超支31000元

参考答案:A,C

解析:答案A、C：

因为按赢得值法，费用偏差CV=BCWP--ACWP;进度偏差SV=BCWP BCWS。SV=(4500—4000)×80—40000，为正值，进度提前。CV=4500×(80-78)=9000元，为正值，费用节支。故选A、C。

19某土方开挖工程于某年1月开工，至同年5月份底，检查时得：ACWP与BCWS相同，BCWP小于ACWP，则有(　)。

A. 费用偏差为零

B. 费用偏差为负，费用超支

C. 进度偏差为零

D. 进度偏差为负，进度延误

E. 进度绩效指数为零

参考答案:B,D

20若需对不同的工程项目做费用和进度的比较，进行分析适宜采用的评价指标有(　)。

A. 费用偏差

B. 进度偏差

C. 费用绩效指数

D. 进度绩效指数

E. 项目完工预算

参考答案:C,D

解析:答案C、D：

按赢得值法，费用绩效指数和进度绩效指数反映的是相对偏差，可用于不同项目间的比较分析，所以选项C、D正确。费用偏差和进度偏差反映的是绝对偏差，不同项目间无可比性;项目完工预算为趋势预测值，用于同一项目，故选项A、B、E均不合适。

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（责任编辑：中大编辑）

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