二级建造师

2Z101040 建设工程项目目标的动态控制

项目目标的动态控制是项目管理最基本的方法论。

一.动态控制原理

1.项目目标动态控制的准备工作动态控制准备工作

将对项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值(如计划投资/成本、计划进度和质量标准) ★★

2.在项目实施过程中，对项目目标进行动态跟踪控制：

(1)收集目标的实际值

(2)定期进行项目目标的计划值和实际值的比较

(3)如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。

3.如有必要(即原定的项目目标不合理)，进行项目目标的调整。

★★★二.项目目标动态控制的纠偏措施 (每年必考.必须记住.以下列标题下的小题)

1.组织措施，如①调整项目组织结构、②任务分工、③管理职能分工、④工作流程组织和⑤项目管理班子人员);

2.管理措施(包括合同措施)，如调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等;.经济措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

4.技术措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

三.项目目标的事前控制

项目目标动态控制的核心是，在项目实施的过程中定期进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

2Z101042 掌握动态控制方法在施工管理中的应用

一.运用动态控制原理控制施工进度

(一).施工进度目标的逐层分解

施工进度目标的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中，逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程

对于大型建设工程项目，应通过①编制施工总进度规划，②施工总进度计划、③项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。

(二).在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

1.收集施工进度实际值

2.定期对施工进度的计划值和实际值进行比较：一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。进度的计划值和实际值的比较应是定量数据的比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告，如编制进度控制的旬、月、季、半年和年度报告等。

3.如发现进度偏差，必须进行纠偏。

(三).调整施工进度目标

二.运用动态控制原理控制施工成本 施工成本的计划值和实际值也是相对的

(一)施工进度目标的逐层分解

施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目标实现的可能性，并对施工成本目标进行分解。

(二)在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制

施工成本的计划值和实际值也是相对的，如：相对于工程合同价而言，施工成本规划的成本值是实际值;而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值。

(三)调整施工进度目标 施工成本计划值与实际值比较

1 投标价

2 工程合同价

3 施工成本规划

4 实际施工成本

5 工程款支付

2-1;3(4，5)-2;4-3

注:分清成本值与计划值.先有计划后有实际值. 计划值与实际值是相对的.

三.运用动态控制原理控制施工质量

质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，它还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。

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（责任编辑：何以笙箫默）

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