二级建造师

  2Z101042  施工方项目管理的目标和任务 1。施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益。目标包括施工的成本目标、施工的进度目标和施工的质量目标。 2。施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及： 设计准备阶段 设计阶段 施工阶段 动用前准备阶段 保修期。 3。施工项目管理的任务 涉及施工的7大任务。   4。施工方包括施工总承包方，施工总承包管理方，分包施工方，建设项目总承包的施工任务执行方和劳务提供方。 施工方的范围扩大。 5。施工总承包方项目管理的任务： ·负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。 ·控制施工的成本。 ·除完成自己承担的施工任务外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。 ·负责施工资源的供应组织。 ·代表施工方与业主、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。

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