二级建造师

2014年二级建造师考试科目《建设工程施工管理》是2014年二级建造师考试中重点考试科目，本文章帮助您系统复习2014年二级建造师考试课程，全面了解二级建造师考试教材的相关重点！

六、施工组织设计的编制原则有哪些?

在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则：

(1)重视工程的组织对施工的作用;

(2)提高施工的工业化程度;

(3)重视管理创新和技术创新;

(4)重视工程施工的目标控制;

(5)积极采用国内外先进的施工技术;

(6)充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性;

(7)合理部署施工现场，实现文明施工。

【例题】施工组织设计的编制原则主要有( )。

A.积极采用国内外先进的施工技术

B.重视工程的组织对施工的作用

C.充分考虑施工的主要技术经济指标

D.提高施工的工业化程度

E.合理部署施工现场，实现文明施工

【答案】A.B.D.E

【解析】C选项不属于施工组织设计的编制原则。

七、项目目标动态控制的纠偏措施有哪些?

项目目标动态控制的纠偏措施主要包括：

(1)组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等;

(2)管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整进度管理的方法和手段，改变施工管理和强化合同管理等;

(3)经济措施，分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等;

(4)技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。

当项目目标失控时，人们往往首先思考的是采取什么技术措施，而忽略可能或应当采取的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目标能否实现的决定性因素。应充分重视组织措施对项目目标控制的作用。

【例题】为改变项目信息传递的障碍，项目经理完善了信息传递流程。这种纠偏措施属于动态控制纠偏措施的( )。

A.组织措施

B.管理措施

C.经济措施

D.技术措施

【答案】A

【解析】组织措施是由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。

八、在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及特征有哪些?

在国际上，施工企业项目经理的地位和作用及其特征如下：

(1)项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但他并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人;

(2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其主要任务是项目目标的控制和组织协调;

(3)项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;

(4)他是一个组织系统中的管理者，至于是否有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

【例题】下列关于项目经理的地位和作用的说法，不正确的是( )。

A.项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子负责人

B.项目经理是企业法定代表人在工程项目上的代表人

C.项目经理的主要任务是项目目标的控制和组织协调

D.项目经理是一个技术岗位，而不是一个管理岗位

E.项目经理拥有项目的人权、财权和物资采购权

【答案】B.D.E

【解析】B选项，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人)，但并不一定是(多数不是)一个企业法定代表人在工程项目上的代表人。D选项，项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位。E选项，项目经理是一个组织系统中的管理者，至于是否他有人权、财权和物资采购权等管理权限，则由其上级确定。

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