二级建造师

5、背景资料：某企业(业主)一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m.合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》(建标206号文件)中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5%:间接费为直接费的10%;利润为直接费和间接费的8%,税率为3.4%.合同其他条款如下：

1.管道安装费按0.016万元/米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10%时进行调整，调价系数0.9.

2.开工前业主向施工单位支付估算合同总价20%的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50%.

3.业主每月从施工单位的工程款中按3%的比例扣留工程质量保修金。

施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表：

工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。

问题：

1.计算设备安装预算造价(结果保留2住小数)，要求列出各项费用计算步骤。

2.计算全部安装工程预付款总额。

3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

4.被损坏设备的修理费用应出自何处?

答案： 1. 计算设备安装预算造价(结果保留2住小数)，要求列出各项费用计算步骤。

直接工程费=300万元

措施费=直接工程费×5%=300×5%=15万元

直接费=直接工程费+措施费=300+15=315万元

间接费=直接费×10%=315×10%=31.5万元

利润=(直接费+间接费)×8%=(315+31.5)×8%=27.72万元

税金=(直接费+间接费+利润)×3.4%=(315+31.5+27.2)×3.4%=12.71万

设备安装预算造价(估价)=直接费+间接费+利润+税金

= 315+31.5+27.72+12.71=386.93万元

2.计算全部安装工程预付款总额。

合同预算造价(估价)计算方法一：

管道安装预算造价(估价)=23000×0.016=368万元

合同预算总造价(估价)=386.93+368=754.93万元

合同预算造价(估价)计算方法二：

合同预算总造价(估价)=23000×0.016+368.93=754.93万元

预付款金额=754.93×20%=150.99万元

3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少?实际签发的付款凭证金额是多少?

第6月管道安装累计完成工程量27000m,比原估算工程量23000m超出4000m,已超出估算工程量的10%,超出部分其单价应进行调整。

超出估算工程量10%的工程量=27000-23000×(1+10%)=1700m

超量部分单价应调整为：0.016×0.9=0.0144万元/米

第6月管道安装工程量价款=(6000-1700)×0.016+1700×0.144=93.28万元

第6月应签证的工程款=93.28×(1-3%)=90.48万元

第6月实际签发的付款凭证=90.48-150.99×50%=14.98万元

4.被损坏设备的修理费用应出自何处?

1.5万元的修理费应从施工单位的质量保修金中扣除。

6、　　某机电设备安装公司经邀请招标投标，获得某厂生产线的机电设备安装工程，并与业主签订了施工合同。合同规定工程范围、工期、质量标准、安全环境要求。其中质量标准和要求按部颁标准执行，主要材料如钢材、电缆、￠50以上的管道阀门等由业主提供，安装现场的协调由安装公司负责等。施工过程中发生下列事件：

事件一：由于安装公司任务饱和，人员机具调动不开，仅派十多名现场管理人员组成项目管理班子，把工程分车间分包给四个均有一定经验的施工队伍，且都有营业执照。其中主体部分包给从本单位辞职的一名项目经理带着当年属于本单位的几名技术骨干组成的一个施工队伍。为保证工程质量，分包合同中把质量标准统一提高到企业内控标准，分包单位提出异议。

事件二：施工现场因道路、场地问题经常发生停工窝工，分包单位找安装公司解决，安装公司回复自行协商解决。

事件三：厂区主电缆未按时到场，拖延工期5天，分包单位找安装公司索赔窝工费用和要求工期顺延，安装公司认为不是自己造成的，让分包单位直接找业主协商。

事件四：分包单位为抢工期，将业主送至现场的电缆和管道阀门未经检查便施工。

问题：

(1)事件一中的分包存在哪些问题?

(2)事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?

(3)事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?

(4)事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?

(5)事件四中分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?

(6)机电设备安装公司在投标时如果避免废标?

答案：

(1)事件一中的分包存在哪些问题?

事件一中工程分包存在问题如下：

分包队伍尽管有一定经验和营业执照，但案例中并未说明是否具有相应的施工资质。

按合同法规定承担工程分包的单位必须具备相应资质;

主体工程不许分包，这是合同法明文规定，而本工程不但把主体工程分包出去，而且是分包给一个连资质都不一定具备的施工队伍，这是绝对不允许的;

工程分包应经业主同意，本案例未体现业主同意与否的内容。

(2) 事件一中分包商可能提出哪些异议?安装公司应怎样处理?

事件一中分包商可提出的异议有：

分包合同的质量标准与总合同不符;

分包合同的质量标准要求比总合同的要求高，这就要求分包队伍用更低的价格完成更好的产品，这是不平等的;

企业内控质量标准要求尽管比行业和国家标准还要严，但毕竟是企业自己的标准，对外并无法律效力。

安装公司应按照合同法规定，分包合同与总包合同执行同一个质量标准。

(3) 事件二的施工现场道路和场地问题应该由谁负责解决?为什么?

事件二中施工现场的道路、场地应由安装公司解决。理由是：

总合同明文规定安装现场的协调由安装公司负责;

建设部和国家工商行政管理总局联合发布的《建设工程施工专业分包合同》明文规定了承包人的工作内容中有向分包人提供具备有条件的施工场地，确保分包工程施工所要求的施工场地和通道等，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通。

(4) 事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是否合理?应怎样解决?

事件三中分包单位要求索赔窝工费和工期顺延是合理的。

解决方法：因分包单位是与安装公司签订的分包合同，而与业主无合同关系和直接的经济关系，而安装公司与业主有直接的合同和经济关系，而合同中规定电缆等主材业主提供。今已拖期，直接影响到安装进度，安装公司有督促业主的责任，也有责任和义务向业主索要分包单位盼窝工费和提出工期顺延的要求。

(5) 事件四中分包单位对业主提供材料未检查便施工的做法是否得当?材料进场验收有何要求?

进场验收要求：在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行材料的数量和质量验收;验收工作按质量验收规范和计量检测规定进行;验收内容包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等;验收要作好记录、办理验收手续;要求复检的材料应有取样送检证明报告;对不符合计划要求或质量不合格的材料应拒绝接收。

(6) 机电设备安装公司在投标时如果避免废标?

废标的确认：

未能在实质上响应招标文件的标书，如逾期送达或未送达指定地点、未按要求密封、无投标单位公章及法人代表或法人委托人签字或盖章、无相应资格的注册师签字等;

投标文件有明显不符合要求的重要缺陷，如投标文件未按招标文件格式填写，内容不全或关键字迹模糊无法辨认、投标人名称或组织机构与资格审查不一致等;

弄虚作假或串通报价的标书;

低于成本报价的标书;

评标过程中不与评标专家配合或有不正当行为;

未按招标文件要求提交投标保证金的标书。

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