二级建造师

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2K320014掌握市政公用工程施工项目目标成本分析

施工项目目标成本分析是施工企业在生产过程中对实施项目目标成本指标的一种具体的成本管理制度。工程直接成本是以工程量清单和招投标文件为依据所编制的支出费用成本，进行施工项目目标成本分析，首先是产值核算，它是另一种必要的统计程序，成本分析是项目在生产过程中对施工项目目标成本的控制方法，企业完成项目其目的是要获取盈利，使产品的目标成本实现，就必须在生产过程中实行成本计划、成本控制、成本核算、成本分析的目标成本管理方法来加以保证。

一、施工项目目标成本分析的目的

施工项目目标成本分析，是理顺企业各级经济核算关系的管理活动，是促进项目经理部开展目标成本管理的方法，主要目的是控制成本消耗，提高效益水平。

二、施工项目目标成本分析的方式

施工项目目标成本分析一般采取下列方式贯穿工程实施全过程。

(一)定期分析

项目经理部为加强建设工程项目目标成本动态管理，定期开展成本分析，分析施工项目目标成本执行情况，分析建设工程项目盈亏情况，并制定措施，使施工项目目标成本处于受控状态。

(二)专业分析

项目经理部将施工项目目标成本分析落实各专业部门，在过程中进行控制。各业务部门应对各自控制管理的目标值与实际耗用成本进行专业分析，分析实际成本与目标成本偏离情况，对量、价差的分析，同时提出纠偏建议和积累调整施工项目目标成本的资料。

(三)综合分析

项目经理部将各专业部门控制的施工项目目标成本分析内容，由成本核算人员及时收集，加以整理汇总形成综合分析报告，上报相应的成本管理机构。

三、施工项目目标成本分析的内容

(一)施工产值

施工产值是项目经理部进度计划实施结果的数据记录，是项目经理部对已完产值中计划成本与实际成本分析的基础数据。根据目前施工单位已完产值与建设单位审批产值不能同步现象，进行施工产值分析需建立下列基础资料:

1.已完工程实物数量的台账;

2.已完工程产值的台账;

3.验工计价月报。

(二)耗用材料

是项目经理部对已完产值中计划材料量、价的耗用成本与已完产值中实际材料量、价的耗用成本的数据记录。同时需建立下列基础资料:

1.周转材料月报;

2.主要材料月报。

(三)机械、设备

是项目经理部对已完产值中计划机械、设备量、价的租用、折旧成本与已完产值中实际机械、设备量、价的租用、折旧成本的数据记录。同时需建立下列基础资料:

1.机械设备租赁月报;

2.自有机械设备折旧、摊销月报。

(四)间接费用

是项目经理部在实施工程过程中所支出的管理费用、综合间接费用具体耗用的详细数据记录。同时需建立下列基础资料:

1.固定资产折旧月报;

2.行政管理费月报;

3.劳动工资及辅助性工资月报;

4.其他间接费用月报等。

四、施工项目目标成本分析的方法

施工项目目标成本过程管理是对工程直接耗用成本和施工项目目标成本测算的检验，也是一个施工团体综合管理水平的真实反映。分析一般采取下列方法贯穿工程实施全过程。

(一)实物量法

实物量分析的方法，直观地反映出工程的形象进度，同时也反映计划耗用量与实际耗用量的两者差别。

(二)单价法

单价分析的方法，直观地反映出工程施工项目目标计划成本与实际成本的差别，详细地记录和真实反映项目支出的费用数据。

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