二级建造师

单项选择题

背景(一)

新安公司准备实施一个大型建设项目的管理任务，为提高项目组织系统的运作效率，决定设置纵向和横向工作部门以减少项目组织结构的层次。为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾时对工作产生影响，同时减少该项目经理的协调工作量，采取了相关的做法。

根据背景材料(一)，回答1-5题：

1.该项目所选用的组织结构模式是( )。

A.线性组织结构

B.矩阵组织结构

C.职能组织结构

D.项目组织结构

2.横向工作部门可以是( )。

A.项目经理办公室

B.采购管理部

C.各子项目管理部

D.预算管理部

3.为避免纵向和横向工作部门的指令矛盾对工作产生影响，宜选择的做法是( )。

A.让两类部门自己解决矛盾

B.由最高管理者亲自指挥

C.由员工判断接受谁的指令

D.明确以纵向或横向指令为主的管理模式

4.业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责，由哪个工作部门(或个人)配合或参与。进行这项工作的组织工具是( )。

A.项目结构图

B.工作任务分工表

C.管理职能分工表

D.项目管理组织结构图

5.某建筑施工企业的项目经理主持编制一个新建项目的组织设计文件，其中包括项目管理任务分工表。为了制定这个表，应先进行的工作是 ( )。

A.详细分解相关管理任务

B.绘制结构图

C.确定管理职能

D.明确合同关系

参考答案：

1-5：B C D B A

编辑推荐：

2014年二级建造师考试：建设工程施工管理单选题汇总

2014年二级建造师考试《建设工程施工管理》练习题汇总

2014年二级建造师考试大纲改版资讯

2014年二级建造师保过培训100%考点通关

更多关注：2013年二级建造师考试成绩查询时间 合格标准  二级建造师考试网络辅导

（责任编辑：rhj）