二级建造师

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2Z101030 掌握施工资源管理的基本知识

2Z101031 施工资源管理的概念

(1)项目管理中的资源是指为完成项目而需要的投入，包括人力资源、物资资源以及财力资源。

(2)在项目管理中资源管理是一个管理职能，是为完成项目的一项重要的管理任务。项目管理中的资源管理包括三方面的含义。

1)确定资源(种类、标准)的选择 ;

2)确定资源的分配计划 (将资源在项目构成上分配);

3)编制资源进度计划 .

2Z101032施工(项目)资源管理的任务

1.确定资源的选择

·确定项目所需的管理人员和各工种的工人的数量

·确定项目所需的各种物资资源的品种、类型、规格和相应是数量，以及确定对各种施工定量的需求

·确定项目所需的各种来源的资金的数量

2.确定资源的分配计划

·编制人员需求分配计划

·编制物资需求分配计划

·编制施工设施需求分配计划

·编制资金需求分配计划

3.业主方项目管理的目标和任务

(1)针对整个工程项目，代表项目的总目标

投资目标：项目的总投资目标;

进度目标：项目动用(投入使用)的时间目标

质量目标：不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等，满足相应的技术规范和技术标准的规定，满足业主方相应的质量要求(功能、规范、设计使用寿命) .

加快进度、缩短工期虽然需要增加一定的投资，但是可以使整个建设工程提早发挥投资效益。

如果提高功能和质量要求，虽然需要增加一次性投资，但是可能降低工程投入使用后的运行费用和维修费用，从全寿命费用分析的角度则是节约投资的;功能好、质量优的工程投入使用后的收益往往较高;不仅可减少实施过程中的返工费用，而且可以大大减少投入使用后的维修费用。

严格控制质量还能起到保证进度的作用。减少工程返工处理。

(3)建设工程项目的全寿命周期的概念：

项目的决策(前期)、实施和使用三大阶段。

项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期(5大阶段)。

招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行，因此可以不单独列为招投标阶段。

(4)业主的项目管理7大职能：

· 安全管理;

· 投资控制;

· 进度控制;

· 质量控制;

· 合同管理;

· 信息管理;

· 组织和协调。

5大阶段和7大职能构成二维的业主方项目管理的任务(35分块)。

“其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。”

4.设计方项目管理的目标和任务

设计作为咨询性工作，与项目管理的天然联系。

(1)设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。目标包括设计的成本目标、进度目标和质量目标，以及项目的投资目标。

(2) 同样五阶段：设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

(3)设计方项目管理的七大任务：

· 与设计工作有关的安全管理;

· 成本控制和工程造价控制;

· 设计进度控制;

· 设计质量控制;

· 设计合同管理;

· 设计信息管理;

· 与设计工作有关的组织和协调。

5.供货方项目管理的目标和任务

(1)供货方项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。

(2)供货方的项目管理也涉及：

设计准备阶段

设计阶段 (配合设计、提高设计基础数据等)

施工阶段：施工(安装过程的配合)

动用前准备阶段：

保修期：设备保修。

(3)供货方项目管理的任务包括：

· 供货的安全管理;

· 供货方的成本控制;

· 供货的进度控制;

· 供货的质量控制;

· 供货合同管理;

· 供货信息管理;

· 与供货有关的组织与协调。

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