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二、
掌握动态控制方法在施工管理中的应用
3.如何运用动态控制原理控制施工成本?
答:运用动态控制原理控制施工成本的步骤如下:
(1)施工成本目标的逐层分解。施工成本目标的分解指的是通过编制施工成本规划,分析和论证施工成本目标实现的可能性,并对施工成本目标进行分解。
(2)在施工过程中对施工成本目标进行动态跟踪和控制。1)按照成本控制的要求,收集施工成本的实际值;2)定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较包括:工程合同价与投标价中的相应成本项的比较;工程合同价与施工成本规划中的相应成本项的比较;施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与实际施工成本中的相应成本项的比较;工程合同价与工程款支付中的相应成本项的比较等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3)通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采取相应的纠偏措施进行纠偏。
(3)如有必要(即发现原定的施工成本目标不合理,或原定的施工成本目标无法实现 等),则调整施工成本目标。
掌握施工方项目经理的任务
4.施工企业项目经理%中大网校%在项目管理方面的主要任务是什么?
答:施工企业项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织者、总协调者和总指挥者,它所承担的管理任务不仅依靠所在的项目经理部的管理人员来完成,还依靠整个企业各职能管理部门的指导、协作、配合和支持。项目经理不仅要考虑项目的利益,还应服从企业的整体利益。
项目经理的任务包括项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的主要任务是:施工安全管理;施工成本控制;施工进度控制;施工质量控制;工程合同管理;工程信息管理;工程组织与协调等。
三、
掌握建筑安装工程费用项目组成
5.建筑安装工程费由哪些部分组成?其中直接费和间接费又由哪些费用构成?
答:建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,如图所示(建标[2003]206号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的通知)。直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和企业管理费组成。
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(责任编辑:xy)
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