二级建造师

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复习要点

1、掌握机电工程项目施工现场的内部协调管理;

2、掌握机电工程项目施工现场的外部协调管理;

3、熟悉对机电工程项目分包商的协调管理;

4、熟悉电工程项目施工现场文明施工的管理;

5、熟悉电工程项目施工现场环境保护的措施。

一、内部协调工作主要包括

施工进度计划的协调;施工生产资源的协调;施工的工程质量协调;施工安全生产协调。

二、现场文明施工管理的要求

1、建立健全环境卫生管理责任区

2、采取措施防止环境污染

3、保护好施工环境

4、注重场容管理

5、加强现场机械管理

三、项目部应制定的环境保护措施

1、现场环境保护措施的制定

2、现场环境保护措施的落实

四、外部协调的主要方面

五、与外部各部门的协调工作

六、关于工程分包

1、承包商将工程分包施工的优点

2、承包商分包工程必须经过监理工程师的事先同意

3、业主指定的分包商必须听取承包商的意见并得到批准

七、分包商的选择

1、选择方面的区别

2、费用支付方面的区别

八、对分包商的管理

1、对分包商施工计划的管理

2、监理工程师、承包商和分包商三方的协调管理

3、对分包商施工人员的管理

4、对分包商的支付管理

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