二级建造师

参考答案

一、单项选择题

1.C2.A3.C4.C5.D

6.A7.C8.D9.B10.C

11.B12.D13.A14.C15.A

16.D17.B18.B19.C20.C

二、多项选择题

21.BCDE22.BC23.DE24.CDE25.ADE

26.BDE27.CDE28.ABCD29.ABD30.CDE

三、案例分析题

(一)

1.在上述招标投标程序中，不妥之处如下：

(1)在公开招标中，对省内的投标人与省外的投标人提出了不同的要求。因为公开招标应当平等地对待所有的投标人，不允许对不同的投标人提出不同的要求。

(2)提交投标文件的截止时间与举行开标会的时间不是同一时间。按照《招标投标法》的规定，开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行。

(3)开标会由该省建委主持。开标应当由招标人或者招标代理人主持，省建委作为行政管理机关只能监督招标活动，不能作为开标会的主持人。

(4)中标书在开标三个月后一直未能发出。评标工作不宜久拖不决，如果在评标中出现无法克服的困难，应当及早采取其他措施(如宣布招标失败)。

(5)更改中标金额和工程结算方式，确定某省某公司为中标单位。如果不宣布招标失败，则招标人和中标人应当按照招标文件和中标人的投标文件订立书面合同，招标人和中标人不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议。

2.E单位的投标文件应当被认为是无效投标而拒绝。因为投标文件规定的投标保证金是投标文件的组成部分，因此，对于未能按照要求提交投标保证金的投标(包括期限)，招标单位将视为不响应投标而予以拒绝。

3.对D单位撤回投标文件的要求，应当没收其投标保证金。因为投标行为是一种要约，在投标有效期内撤回其投标文件的，应当视为违约行为。因此，招标单位可以没收D单位的投标保证金。

4.问题久拖不决后，某医院可以要求重新进行招标。理由如下：

(1) 一个工程只能编制一个标底。如果在开标后(即标底公开后)再复核标底，将导致具体的评标条件发生变化，实际上属于招标单位的评标准备工作不够充分。

(2)问题久拖不决，使得各方面的条件发生变化。再按照最初招标文件中设定的条件订立合同是不公平的。

5.如果重新进行招标，给投标人造成的损失不能要求该医院赔偿。虽然重新招标是由于招标人的准备工作不够充分导致的，但并非属于欺诈等违反诚实信用的行为。而招标在合同订立中仅仅是要约邀请，对招标人不具有合同意义上的约束力，招标并不能保证投标人中标，投标的费用应当由投标人自己承担。

(二)

1.该工程项目经理部在施工组织设计编制过程中存在的不妥：

(1)不妥之处：项目经理部根据施工合同和自身的技术水平编制施工组织设计。

正确做法：施工组织设计的编制要结合工程对象的实际特点，施工条件和技术水平进行综合考虑。

(2)不妥之处：项目经理部在编制完成资源需求量计划后，确定了施工总进度计划。

正确做法：编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划。

(3)不妥之处：在施工总进度计划明确后，拟定具体的施工方案。

正确做法：拟订施工方案后才可编制施工总进度计划。

2.施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象而编制的。单位工程施工组织设计是以单位工程为对象编制的。

分部(分项)工程施工组织设计是针对某些特别重要的、技术复杂的，或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程为对象编制的。

3.施工成本管理措施可归纳为组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。

(1)加强施工调度属于组织措施。

(2)编制安全使用计划，确定施工成本管理目标属于经济措施。

(3)采用先进的施工技术属于技术措施。

(4)提出风险应对措施属于合同措施。

4.施工成本管理的环节主要包括：

(1)施工成本预测。

(2)施工成本计划。

(3)施工成本控制。

(4)施工成本核算。

(5)施工成本分析。

(6)施工成本考核。

5.施工成本控制的目标是合同文件和成本计划。

(三)

1.施工承包单位采用的施工方案的不妥之处：

(1)不妥之处：先砌外墙后砌内墙。

正确做法：内外墙同时砌筑。

(2)不妥之处：370mm墙采用单面挂线。

正确做法：370mm墙采用双面挂线。

(3)不妥之外：防水材料进场后，检查出厂合格证后即可使用。

正确做法：防水材料进场后，要检查出厂合格证和试验室的复试报告，试验合格后方可使用。

(4)不妥之处：扣件式钢管脚手架的作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的3/4。

正确做法：作业层非主节点处的横向水平杆的最大间距不应大于纵距的1/2。

2.砌筑工程在选择施工方案时的主要内容：

(1)砌体的组砌方法和质量要求。

(2)弹性及皮数杆的控制要求。

(3)确定脚手架搭设方法及安全网的挂设方法。

3.扣件式钢管脚手架作业层上非主节点处的横向水平杆，宜根据支撑脚手板的需要间距设置。

(四)

1.项目经理对自己应负的安全管理责任的认识不全面，因为项目经理对合同工程项目的安全生产负全面领导责任。它应认真落实施工组织设计中安全技术管理的各项措施，严格执行安全技术措施审批制度，施工项目安全交底制度和设备、设施交接验收使用制度。

2.安全保证项目还有安全生产责任制，分部工程安全技术交底，安全检查，安全教育。

3.处理方法：

(1)小蜂窝可先用水冲洗干净，用1：2水泥砂浆修补;大蜂窝，先将松动的石子和突出颗粒剔除，并剔成喇叭口，然后用清水冲洗干净湿透，再用高一级豆石混凝土捣实后认真养护。

(2)孔洞处理需要与设计单位共同研究制定补强方案，然后按批准后的方案进行处理。

在处理梁中孔洞时，应在梁底用支撑支牢，然后再将孔洞处的不密实的混凝土凿掉，要凿成斜形(外口向上)，以便浇筑混凝土。用清水冲刷干净，并保持湿润72h，然后用高一等级的微膨胀豆石混凝土浇筑、捣实后，认真养护。有时因孔洞大需支模板后才浇筑混凝土。

4.文明施工费实得分16分，“三宝”、“四口”实得分是8.5分，起重吊装实得分是4分。

5.安全等级是不合格，应大于80分(有一项得分为0分。当起重吊装或施工机具检查评分表未得分，且汇总表得分值在80分以下不合格)。

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（责任编辑：中大编辑）

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