中级会计师

十四、固定制造费用成本差异分析：五个公式四个量：

①实际数

②预算数

③实实(实际工时*标准分配率)

④实标(实际产量标准工时*标准分配率)

两差异法：(耗能)

耗费差异=①-②

能量差异=②-④

三差异法(耗产效)

因为能量=产量+效率 所以耗能=耗产效

耗费差异=①-②

产量差异=②-③

效率差异=③-④

十五、作业成本管理：是一种成本控制的方法，以作业为基础计算成本。

成本动因分为：

1. 作业动因：反映产品产量与作业成本之间的因果关系。(作产)

2. 资源动因：反映作业量与耗费之间的因果关系。〖耗子(资)〗

十六、作业成本计算的特点：

1. 对于直接费用的确认和分配，作业成本法与传统的成本计算法一样，但对于间接费用的分配，则与传统的成本计算方法不同，因为间接费用的分配对象不再是产品，而是作业。

2. 在作业成本法下，对于不同的作业中心，间接费用的分配标准不同

3. 在作业成本法下，成本分配是从资源到作业，再从作业到成本对象

4. 作业成本管理包括成本分配观和流程观

十七、作业分析：

1. 增值作业

① 高效作业→→增值成本

②低效作业

2. 非增值作业：不必要或可消除的作业，如检验工作

低效作业和非增值作业形成的均为非增值成本。

十八、增值作业是指那些顾客认为可以增加其购买的产品或服务的有用性，有必要保留在企业的作业，必须满足三个标准：

1. 该作业导致了状态的改变

2. 该状态的改变不能由其它作业来完成

3. 该作业使其它作业得以进行

举例：下列表述正确的是(B C)

A.对一项增值作业来讲，它所发生的成本都是增值成本(低效作业时是非增值成本)

B.对一项非增值作业来讲，它所发生的成本都是非增值成本

C.增值成本不是实际发生的而是一种目标成本

D.增值成本是企业执行增值作业时发生的成本(解析：增值作业分为高效和低效作业，高效作业才是增值成本)

十九、作业成本管理中各种成本节约途径：

1. 作业减少：是指以不断改进的方式降低作业消耗的资源或时间

2. 作业消除：是指消除非增值作业或不必要的作业，降低非增值成本

3. 作业选择：是指对所有能够达到同样的目的的不同作业，选取其中最佳的方案

4. 作业共享：是指利用规模经济来提高增值作业的效率

二十、作业业绩考核：

1. 财务指标：主要集中在增值成本和非增值成本上，可以提供增值与非增值报告以及作业成本趋势报告。

2. 非财务指标主要体现在效率、质量和时间三个方面，如投入产出比、次品率和生产周期等

二十一、责任中心：

1. 成本中心：

①不考核收益，只考核成本

②只对可控成本负责

③责任成本是成本中心考核和控制的主要内容

2. 利润中心：既对成本负责又对收入和利润负责的责任中心，它有独立或相对独立的收入和生产经营决策权

3. 投资中心：最高层次的责任中心：既能控制成本、收入和利润，又能对投入资金进行控制的责任中心

二十二、可控成本应具备的条件：可以预计、可以计量、可以调节和控制(即可施加影响，可落实责任)

二十三、可控成本的考核指标：

1. 预算成本节约额=预算责任成本-实际责任成本

2. 预算成本节约率=预算成本节约额/预算成本

举例：某车间为成本中心，生产甲产品中，预算少量5000件，单位成本200元，实际产量6000件，单位成本195元，则要求计算：

1. 预算成本节约额=200*6000-195*6000=30000

2. 预算成本节约率=30000/(200*6000)*100%=2.5%

二十四、利润中心

1. 自然利润中心：自然形成的。直接对外提供劳务或销售产品以取得收入的责任中心。特点：直接面对市场，具有独立的经营决策权，可以只计算可控成本。也可以计算全部的成本

2. 人为利润中心：通过企业内部各责任中心之间使用内部结算价格结算半成品内部销售收入的责任中心。

二十五、利润中心考核指标：

1. 边际贡献=销售收入总额-变动成本总额(反映了利润中心的盈利能力，但对业绩评价没有太大作用)

2. 可控边际贡献：又称部门经理边际贡献，是评价利润中心管理者的=边际贡献-譔中心负责人可控固定成本

3.部门边际贡献“又称部门毛利，用于评价部门业绩=可控边际贡献-该中心负责人不可控固定成本

二十六、投资中心考核指标：

1. 投资利润率：比较客观，可用于部门之间不同行业之间的比较，缺点会引起短期行为的产生。=营业利润(息税前利润)/平均营业资产

2. 剩余收益：既能反映投资中心的投入产出关系，又可使个别投资中心的利益与企业整体利益保持一致。

=利润-投资额*公司加权平均的最低投资报酬率

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（责任编辑：xll）