中级会计师

本文主要介绍2012年会计职称中级会计职称考试中级财务管理全书总结解析(一),希望本文能够帮助您更好的全面了解2012年会计职称考试的相关重点!!

一、企业财务管理目标理论：

1.利润最大化

优点：有利于企业资源的合理配置

缺点：没有考虑时间价值、投入与产出、风险因素、容易造成短期行为

2.股东财富最大化：(最佳指标是每股市价)

优点：考虑了风险因素、能避免短期行为、上市公司容易量化

缺点：通常只适用上市公司，不能完全准确反映企业管理状况、只强调股东利益

3.企业价值最大化(价值指未来现金流量的现值)

优点：考虑时间价值、考虑风险与报酬关系、克服短期行为、以价值代替价格、避免外界因素干扰

缺点：过于理论化、不易量化和考核、对于非上市公司只能进行专门评估确定价值不准确，在资本市场效率低下的情况下，股票价格很难反映企业价值。

4.相关者利益最大化(理想目标)

优点：有利于企业长期发展，双盈理念，兼顾各方利益，体现了前瞻性和可操作性的统一。

在上市公司，股东财富是由其拥有的股票数量和股票市场价格两方面来决定的。

二、相关者利益最大化目标的内容：

1.强调风险与报酬的均衡 2.强调股东的首要地位 3.强调对代理人即企业经营者的监督和控制/

三、利益冲突的协调：

将相关者利益最大化作为财务管理目标，其首要要求是要协调相关者的利益关系，化解矛盾冲突，协调冲突需把握的原则：尽可能使企业相关者利益分配在数量上和时间上达到动态平衡。

四、协调所有者与经营者的矛盾办法

1.解聘：通过所有者来约束经营者

2.接收：通过市场约束经营者

3.激励：股票期权 绩效股

五、协调债权人与所有者的矛盾办法

1.限制性借款：规定借款用途、规定借款信用条件、规定提供借款担保

2.收回借款或停止借款

六、财务管理的环节：

1.计划与预算：财务预测;财务计划(确定办法有平衡法、因素法、比例法和定额法);财务预算

2.决策与控制：财务决策(是财务管理的核心);财务控制：前馈性控制、反馈性控制、过程性控制

3.分析与考核：财务分析;财务考核(形式是多种多样的，可以用绝对指标和相对指标完成百分比考核，或是采用多种财务指标进行综合评价考核)

备注：企业对外投资必须遵守的原则为：效益性、分散风险性、安全性、整体性及合理性

七、财务管理体制是明确企业各财务层财务权限、责任和利益的制度，其核心问题是如何配置财务管理权限。

一般模式：

1. 分权型：企业内部管理权限分散于各所属单位，各单位在人财物供产销等方面有决定权。H型组织

2. 集权型：企业内部的主要管理权限 集中在企业总部，各所属单位执行总部各项命令。U型组织

3. 集权与分权相结合型：企业对各所属单位在所有重大问题实行高度集权，各所属单位对日常经营活动有较大自主权。

八、集权分权应考虑的因素：

1.企业与所属单位之间的业务联系：密切---集权;松散----分权

2.企业与所属单位之间的资本关系：掌握一定的股份(50%以上)-----集权;否则分权

3.成本与利益的差异：①成本：集中的成本：所属单位积极性和财务决策效率下降;分散的成本：所属单位行为与企业整体财务目标的背离及资源利用效率的下降。②利益：集中的利益：容易使企业财务目标协调和提高财务资源的利用效率

分散的利益：提高财务决策效率和调动各所属单位积极性。

九、企业财务管理体制的设计原则：

1.与现代企业制度的要求相适应的原则

2.明确企业对各所属单位管理中的决策权、执行权和监督权三者分立的原则

3.明确财务管理的综合管理和分层管理思想的原则

4.与企业组织体制相对应的原则

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（责任编辑：xll）