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社会服务机构志愿者管理
一、志愿者的定义和志愿者的管理
(一)志愿者(Volunteers)的定义:
不计报酬,自愿奉献,从事各类社会福利服务的人们。
包含四个方面“身份要素”:一是自愿选择,二是不计报酬,三是以具体的行动参与和投入,四是所作所为是为满足社会需要。
(二)志愿者需要管理
1、从志愿者服务机构的发展看,工作越来越多,社会期望越来越高,需要不断提高效率,因此需要对志愿者进行管理。
2、社会越来越关注志愿者服务所带来的负面效果,志愿者机构也有责任仔细选择、培训和督导志愿者。
3、从志愿者的发展看,志愿者机构的管理有利于更好地激励志愿者的服务意愿,通过管理也给志愿者更好的社会形象。
二、志愿者管理的内容和过程:
1、需要评估和方案规划。志愿者的动机分析:自我中心的和利他中心的动机。性别、年龄、可靠性等要求。
2、工作发展与设计。工作说明书。
3、招募。
4、面谈和签约。
5、迎新说明和训练。训练包括知识、技巧和态度三方面的灌输和交流。
6、督导与激励。
7、奖励和表扬。
8、(绩效)评估。志愿者自我发展和机构质量控制的需要。
社会服务机构的筹资方式
一、社会服务机构的资金来源:
三种来源:政府资助,民间捐赠和商业交易。商业交易指服务收费或出售商品的收益等。
二、社会服务机构的筹资管理
(一)捐款动机分析:
1、个人捐款
(1)个人需要:自尊,给别人快乐的快乐。
(2)利他动机:雪中送炭。有难同当。宗教观念。
(3)外界影响。
2、企业捐赠
(1)市场营销策略:带来新的顾客,增加消费者对企业和产品的信赖。
(2)公共关系策略:捐赠赢得声誉。企业公民,是个社会责任感的企业。
(3)自我利益:例如本社区建设的捐赠。
(4)避税。
(5)社会联谊。
(二)社会服务机构的筹资方法:
1、项目申请。
2、私人恳求和电话劝募。
3、特别事件筹资活动。重大灾害,义演义卖。
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(责任编辑:xy)