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格兰仕微波炉市场竞争状况

在国内的微波炉市场上，品牌高度集中。2000年上半年，格兰仕的市场占有率超过60%，LG的市场占有率在20%左右，松下和三星的市场占有率都只有5%左右。年生产能力达到1200万台的格兰仕一直信奉“价格是最高级的竞争手段”，以确保总成本领先的优势。其规模每上一个台阶，就大幅下调价格，以达到扩大市场份额的目标，如当规模达到300万台时，就把出厂价定在规模为22万台的企业的成本线以下，此时格兰仕仍能获利。而且，一旦发现自己的市场占有率有所下降时，或者主要竞争对手的市场占有率明显上升时，格兰仕就会采取“价格战”，将其主力产品价格全面下调(曾高达40%)，竞争对手不得不跟进降价。微波炉的技术含量很小，竞争对手很难具备技术上的差异性。

请根据以上资料回答下列问题：

(1)国内微波炉市场的竞争状况属于(　)

A、完全竞争

B、纯粹垄断

C、不完全竞争

D、寡头竞争

(2)在国内微波炉市场上，格兰仕的市场竞争地位属于(　)

A、市场领先者

B、市场挑战者

C、市场跟随者

D、市场补缺者

(3)为了保护国内市场占有率，格兰仕所采取的防御性策略类型是(　)

A、反攻防御

B、先发防御

C、侧翼防御

D、运动防御

(4)在微波炉市场上，格兰仕的主要竞争对手的市场反应行为类型是(　)

A、迟钝型

B、选择型

C、强烈反应型

D、不规则型

(5)企业进行价格竞争的条件是什么?价格竞争的特点是什么?

(6)一般情况下，市场领先者扩大市场需求量的途径有哪些?

答案：(l)D(1分)(2)A(l分)(3)B(1分)(4)C(1分)

(5)企业进行价格竞争的条件是成本的降低。价格竞争是生产经营同种商品的企业为获取超额利润而进行的竞争。竞争的法宝是以最低的价格占领最大的市场份额。

(6)市场领先者可采取的扩大市场需求量的途径有：发现新的使用者;开辟产品的新用途;增加产品的使用量。

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（责任编辑：中大编辑）