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2012年项目管理与招标采购:项目计划检查范围(2)

发表时间:2012/3/29 11:33:46 来源:互联网 点击关注微信:关注中大网校微信
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2-13xx工程招标采购项目控制点设置表P61

序号
控制点
控制内容
经办人
(部门)
完成
时限
审核人
(部门)
完成
时限
审批人
1
委托合同评审
1.委托内容
2.付款方式
3.赔偿责任
经营部
 
经营副总
 
法人代表
2
组织机构设立
任命项目经理,配备人员,专业涵盖
行政部
 
行政总监
 
总经理
3
资料收集
1.相关批文
2.市场信息(潜在投标人、价格、货源供应情况等)
3.技术资料
资料员
 
项目经理
 
 
4
招标文件
公告、资格预审文件、招标文件、澄清与修改、备案、中标通知书
报建员
造价师
 
主办造价师
 
项目经理
5
标底或限价编制
1.工程量
2.计价方式
3.暂定金约定
造价师
 
主办造价师
 
项目经理
6
预备会
1.答疑
2.标前会
3.会议纪要
报建员
 
 
 
项目经理
7
招标结果
1.中标通知书
2.未中标通知书
 
 
 
 
 
8
合同备案
1.资料
2.备案时间
 
 
 
 
 
9
保证金
收取与退还
财务部
 
项目经理
 
财务总监

 


 
2-14xx项目开标准备情况检查表P62

工程名称
土建联合厂房
 
xx招代2008-065
建设单位
xx市客车总厂
项目负责人
×××
招标单位
xx项目管理公司
项目负责人
×××
序号
检查项目
检查内容
检查结论
1
开标工作流程
开标时间计划、参加人员,并提前1天书面交业主
落实□
未落实□
2
开标场地
提前到场,做好现场准备,座位安排,设备连接
落实□
未落实□
3
开标设施
电脑、标书、答疑、评标记分表格,计算器等
落实□
未落实□
4
投标单位名单
检查投标报名表、保证金收据
落实□
未落实□
5
开标人员名单
主持人、唱标人、记录人员
落实□
未落实□
6
评标专家名单
是否每位评标专家通知到位
落实□
未落实□
7
业主人员名单
按开标工作流程的反馈意见
落实□
未落实□
8
监督机构
是否通知到位
落实□
未落实□
9
主持人的发言稿
工程名称、时间、流程等
落实□
未落实□

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(责任编辑:中大编辑)

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