招标师

1.项目发起人与其任命并授权的项目经理和管理团队依据双方达成的协议来实施的、双方互动检查实现项目目标的过程是(　)。

A.项目管理流程的编制

B.项目的执行管理

C.项目的绩效管理

D.项目的验收管理

2.由新成立的项目组织根据前一阶段提出的项目概念做出具体研究和规划，制订项目的各项基本目标，再由项目发起人和业主对比审核论证、完成认定的项目生命周期阶段为(　)阶段。

A.开始

B.控制

C.计划

D.执行

3.对项目执行过程中完成的各项工作或形成的可交付成果进行核验和接收的工作过程是(　)。

A.项目范围的定义

B.项目范围确认

C.项目综合计划的实施控制

D.项目范围变更控制

4.在项目进度管理中，表达项目各工作间逻辑关系的项目网络图是(　)的主要成果。

A.工作排序

B.工程进度计划

C.工作时间估计

D.项目进度控制

5.项目一般需要多方参与、投人多种资源、开展多项工作和实现多项具体目标，这些均应服务并服从于项目的(　)。

A.进度计划

B.质量目标

C.管理核心

D.总体目标

6.成本控制系统以(　)衡量指标为基础，每当发生项目范围变更时，也要求对基本预算进行调整。

A.范围

B.绩效

C.进度

D.风险

7.下列衡量产品项目质量指标中，(　)是一个带有主观偏好的质量绩效指标，它与产品的触觉、味觉、视觉或嗅觉相关，反映个体感受的偏好。

A.一致性

B.可靠性

C.感知质量

D.美观性

8.项目经理对职能部门发出支持工作的请求，职能部门向项目部提供指导性意见，项目经理对这些意见无权不予采纳或不经协调就做出重大调整改变的项目管理组织方式是(　)组织。

A.职能式

B.强矩阵

C.项目式

D.弱矩阵

9.下列关于项目式管理组织方式的特点中，不正确的是(　)。

A.上级对下级的管理需要通过职能机构完成

B.管理水平取决于个人水平

C.部门与人员责权明确

D.相同的岗位重复设置，造成资源浪费

10.在供应商有限的情况下，可能出现轮流坐庄或恶性抢标的现象，使预期的采购目标无法实现的采购方式是(　)采购。

A.招标

B.议价

C.竞争性谈判

D.询价

11.下列招标采购项目管理的主要方法中，(　)主要应用于项目范围管理，是一种在项目全范围内分解和定义各层次工作包的方法。

A.责任分配矩阵

B.工作分解结构

C.横道图

D.里程碑计划

12.下列选项中，招标文件的基本要求不正确的是(　)。

A.合同包的界面完整、清晰、准确、合理

B.清晰、完整、准确地体现招标人的效率观

C.评标规则标准、明确、客观、公正、可操作性强

D.技术及商务条款既适合业主的要求又能形成适度的市场竞争

13.显示了招标采购项目为达到最终目标而必须经过的条件或状态序列，描述了招标采购项目在每一阶段应达到的状态的是(　)。

A.工作分解结构

B.责任分配矩阵

C.里程碑计划

D.横道图

14.一般仅给出依据、应达到的技术指标、限定的工作范围、项目所在地的基本资料以及完成的时间等内容，而没有完成的具体工作量要求的招标文件是(　)招标文件。

A.货物

B.设计

C.工程

D.服务

15.工程施工招标中，招标人及其委托的招标代理机构在组织招标及后续商签合同过程中应重点关注的内容不包括(　)。

A.明确管理费用包含的内容

B.抑制投标人的不平衡报价

C.合同条款应当完备，具有可操作性和较少纠纷发生的可能

D.防止中标价低，合同价高于中标价，而结算价又高于合同价的措施

16.下列招标采购风险的类型中，根据(　)分类，可分为可转移风险和不可转移风险。

A.供给主体及相互影响的角度

B.风险处置方式

C.风险管理范畴

D.采购市场需求

17.在招标采购项目风险规避的策略中，(　)可以规避不具备招标文件规定资质的单位投标及不当竞争造成的风险。

A.招标策略

B.资格预审策略

C.评标策略

D.合同主要条款的设置策略

18.招标采购项目经理的基本权限不包括(　)。

A.财务决策权

B.项目管理班子的组建权

C.项目范围决定权

D.项目实施控制权

19.在招标采购项目风险规避的策略中，可以规避投标过程中道德风险造成的行贿、屈从领导意志、专业人员水平不足情况出现的策略是(　)。

A.招标策略

B.资格预审策略、

C.评标策略

D.合同主要条款的设置策略

20.设计、施工、供货等承包商的项目诉求与管理目标是(　)。

A.投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题

B.报酬合理、业主信任、信息及时正确

C.充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润

D.工程质量优良，无污染及环境破坏

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（责任编辑：fky）

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